【HR薪酬战略工具】岗位价值评估.docVIP

岗位价值评估 岗位价值评估着眼岗位，。岗位价值评估的对象是公司所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人。因为岗位承担了公司战略目标实现的所有事项，只要将每个岗位的工作职责加起来，就形成了整个公司为实现赢利的运行模式。但是每个岗位承担的工作会有差异，其重要程度也会不一样，衡量他们之间的重要程度就需要对他们进行岗位价值评估。指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生意外务必请示。按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。 1 工作失误，基本不造成什么影响和损失 2 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响和损失 3 工作失误，可能会给本部门或他人造成较严重影响和损失 4 工作失误，可能会给本部门、关联部门带来一定的影响和损失 5 工作失误，可能会给公司带来严重的影响和损失 2．工作职权 指职位在工作范围内具