企业物料信息流动分析及监控.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
更多的间接经验—来自哪里?学习 我帮不了你,祝福你们。 SAP AG 2006 – 幻灯片 * 沈建新 企业物料信息流动分析及监控 为何要上这堂课? 你想要什么? 剥洋葱 企业信息化-物流信息化 你实现目标的本质是什么? 设定你的1目标,基于你的2优势,积累3知识、技能,整合你的4资源,解决前进道路存在的5问题, 6坚持! 你的选择? 成为人才,融入企业-专才 创办企业-整合 怎么学? 企业为何信息化? 企业发展的需求-管理控制 灵活的商业模式-柔性协同 对人才的需求-流动复合 成本-效率效益 企业信息化的典型代表-ERP 1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(制造资源计划) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品; 3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 企业管理中的作用 企业中的应用案例 采购流程分析 业务流的分割及监控 采购业务的思考 销售流程分析与控制 生产流程分析与控制 仓库流程分析与控制 间接经验-增长了一点 直接经验呢? 理念-意识-方法-信息化-ERP-流程-操作 靠你自己! 实践+ 积累+应用 信息流动分析及ERP经验分享 老师关照的?完成任务 了解了解?可有可无 正好碰上,去听听-有主动听的吗? 我在帮助你满足你的获得能力的愿望- 知识的,技能的 我不知道你的目标,但知道你实现目标的本质 今天的是间接经验,本来也是间接经验+直接经验 学开汽车 热身结束 复合型人才-一专多能,不是人员。 通过学习可以获得 管理思想: 真实性,及时性 – 投资者与管理者的分离 重视数据的应用远大于处理– 大数据应用 (网页浏览) 规范真实,可追溯 一个采购部门的分析 你关注的是个管理者 JIT * * SAP AG 2006 – 幻灯片 * 沈建新 信息流动分析及ERP经验分享 老师关照的?完成任务 了解了解?可有可无 正好碰上,去听听-有主动听的吗? 我在帮助你满足你的获得能力的愿望- 知识的,技能的 我不知道你的目标,但知道你实现目标的本质 今天的是间接经验,本来也是间接经验+直接经验 学开汽车 热身结束 复合型人才-一专多能,不是人员。 通过学习可以获得 管理思想: 真实性,及时性 – 投资者与管理者的分离 重视数据的应用远大于处理– 大数据应用 (网页浏览) 规范真实,可追溯 一个采购部门的分析 你关注的是个管理者 JIT 更多的间接经验—来自哪里?学习 我帮不了你,祝福你们。

文档评论(0)

kaku + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8124126005000000

1亿VIP精品文档

相关文档