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S04E025107夏明风 公司并购后的整合研究——以当纳利公司为例 摘要 当纳利印刷有限公司是北美最大的印刷企业，2005年6月5日，当纳利宣布并 购亚洲印刷集团，并购的主要目是为了收购其下属的香港南华印刷有限公司。在此之 前，当纳利在中国已经拥有3家工厂：深圳当纳利、上海当纳利和北京当纳利。 为了清楚地了解当纳利并购南华公司的动因，本文首先介绍了当纳利在中国的发 展历程，中国印刷业发展现状，中国印刷市场竞争态势，以及当纳利如何根据外部环 境的变化，结合自身的竞争优势，持续调整在中国的发展战略。南华公司具备一定的 规模，有长期外销书刊印刷的经验，拥有自己的客户资源和销售队伍，并购南华可以 帮助当纳利解决产能瓶颈，发展中国外销书千0业务，快速占领市场。 和其它许多并购企业一样，当纳利在并购之初并没有意识到整合的重要性，并购 完成以后，也没有进行及时有效的整合，导致南华公司的运作出现了很多问题，例如 员工士气低落，工作效率低，客户投诉上升，未尽人意的财务结果等。为了解决南华 目前存在的问题，本文针对问题产生的原因，从以下四个方面提出了整合的对策： 1．调整南华的管理层 2．改建南华的组织结构 3．再造南华的业务流程 4．重塑南华的企业文化 组建新的管理团队，改变南华公司管理者的领导方式；选择与企业战略相适应的 组织结构；重新规划企业的业务流程，这些都能帮助南华降低成本，提高工作效率和 客户的满意度。但是要实现企业并购的战略目标，最困难，也最重要的是企业文化的 融合。因为管理层、组织结构、业务流程的调整都会导致企业文化的冲突，只有通过 文化整合，才能使员工具有共同的价值观，为实现公司战略目标而努力，企业才会产 生1+12的协同效应，达到并购的预期目标。企业的整合是一个系统工程，以上的 对策都是相互关联的，所有的整合都服务于公司并购的战略。 关键词：并购；整合；管理层；组织结构；业务流程；企业文化 !!!!丝!!!：里望垦 竺望茎堕亘塑些鱼丝窒二二坠当!!型竺望垄型 ABSTRACT it its of North announced Asthe in completedpurchase largestprinter America，Dormelley brandonJune Ltdunderwell—knownSouthChina 5，2005． AsiaPrinter Printing Group hasthree in the plantsChina， Before already manufacturing acquisition，Donnelley locatedin and respectivelyShenzhen，ShanghaiBeijing． South thereason China，this Tobetter