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我与改革 我与改革 　　 　　变是宇宙间永恒的法则，大至日月星辰、寒暑更替，小到家国兴衰、草木枯荣，无一例外，都属于“变”的范畴。“穷则变，变则通”，道家一语中的，道出了变的使命；《孙子兵法》有云：兵无常势,水无常形，能因敌变化而取胜者,谓之神。“日月得天下而能久照，四时变化而能久成”；在其他的典籍俗语中，“否极泰来”“人挪死、 树挪活”“变法革新”等更体现了“变”这一辨证法的精义。 　　有史以来，历代王朝上国，诸侯藩邦，不管是外敌入侵导致政权汲汲可危，还是为政不仁导致饿殍遍野，都会在无计可施、山穷水尽之时，革新典章，整顿吏治，匡正时弊，变法图强。从秦国的商鞅变法到明代张居正推行的“万历新政”，从王安石变法到“百日维新”再到“春天的故事”，不管成败如何，也不管成效各异，“变”总是时代的主流，时代总是在“变”中把握着平衡，或兴或荣，或沉或浮，都以自身的变更来适应着历史。 　　地理大发现和工业革命导致了市场经济模式的出现，而现代市场经济衍生出了一个重要的经济单位——企业。当今世界，西方民主国家在改革，为了寻求公民总体福利的增加，促进社会良性循环；发展中国家面临着民主化浪潮的考验和经济发展的双重压力，正在探索一种有效的治理模式；如此同时，全球化企业也都在自身的位置寻求自我救赎、自我强大的发展之路。在中国，企业的突围集中体现在运转不灵、积重难返的国有企业上。 　　做为老牌事业单位，自2000年改企之后，我们成为名副其实的国有企业。国有企业的一些弊端在我们这里也体现的相当明显：产权不清、机制不灵、观念陈旧、人浮于事、历史负担重、缺乏支撑企业长期发展的优势资源……尽管我们的危机意识有所增强，领导班子在部分领域进行了一些调整，但由于历史欠帐太多，改革缺乏系统性的全盘规划，出现头痛医头，脚痛医脚的局面；改革中的一些措施缺乏实践调研为基础，部分条款不符实际，在基层根本无法推行；尽管我们近几年在市场开拓中取得了不俗成绩，但纵观全局，我们还是缺乏明确的市场竞争优势，对本行业的预见显得过于乐观，没有在市场的细分中进行深入发掘，找到自身安身立命、长期立足市场的有效武器。 　　要想成为一流的公司，必须认识到以下几个方面的弊端，并着手改革： 　　一、有令不行，有禁不止，规章制度当加强执行力。执行力是将好的规章制度转变成现实生产力的重要途径，不管规章制度多完美，多和国际接轨，如果不能严格执行，最终的效果必将大打折扣。有远见的现代企业都认识到了执行力的重要性，并将其纳入企业决胜市场的大战略中进行通盘考察。 　　在近几年的企业改革中，我公司在人事管理、分配制度、项目管理、市场拓展等领域都进行了改革，规章制度也出了很多，但执行的效果大部分都不尽人意。有的制度看似先进，一些概念都很时髦，但缺乏可操作性，经不起推敲，一旦运用，破绽百出。没有调查就没有发言权，没有调查的发言就是误导，将会提高管理成本。任何一项规章制度的出台，我们都应该深入基层，对利益相关者，进行实地调研，掌握第一手准确资料，并结合其他企业的先进做法，制定科学合理的章程。章程制定后，要保证专人专门机构监督管理，进行大力推行，并不因人因事出出现特例，破坏规章的权威性。 　　二、内举不避亲，外举不避仇，不拘一格用人才。人才是现代企业核心竞争力的重要组成部分，怎样强调突出人才的地位都不为过。对于一个数千人的大企业来说，我们要有长远的眼光，严格取才，恰当用才。“十年数木，百年树人”，从学校到企业再到成材，人才的培养是一个漫长的过程。正因为其漫长，成本高，所以在人才材料的选取上我们才更应多花工夫。 　　目前集团内存在用人唯亲现象，一些人的选取录用依赖人际关系，而自身相应的素质水平和相应的市场人才供给存在差距，导致庸才的流入。一个庸才不可怕，可怕的是一群，如果考虑到企业福利的不断健全，庸才流入后工作的稳定性和长期性，结果就是一个健康的企业机体得到进一步腐蚀，自我调整更新的能力进一步减弱，人才断层、吃闲饭的增多，尸位素餐，技术优势逐渐消减，企业必将为依靠裙带关系而导致庸才流入的行为长期买单，对于一个企业来说，这是一个危险的信号。 　　三、多劳多得，按劳分配，守住企业公平分配的底线。分配是否公平，既是衡量一个企业管理水平的重要标准，也是判断企业是否能留住人才，是否能凝聚人心的一个重要尺度。不管是跨国大鹗，还是本土民企，都将分配的公平提高到一个相当重要的位置。 　　在我单位，近几年的围绕分配公平进行了一系列的改革，如考核制度引进，奖金分配办法的出台等，但统观全局，我们分配的公平还有很大的改进空间。目前，分配不公主要体现在两个方面：老职工和新职工；基层管理者和基层技术员。作为由事业单位转化而来的企业，按资排辈等现象在一定程度上不能立马消除，按职位、年龄分配的现象在一定 [1] [2] 程度上也将会长期存在。但作为以技术为