昊月公司奖惩管理办法.docVIP

XX昊月公司奖惩管理办法 第一章 总则 第一条 为维护公司和员工的共同利益，保障各项工作执行到位，提高员工达成工作目标的能力，激发敬业精神，矫正偏差行为，做到奖惩分明，特制订本制度。 本办法适用于公司全体员工。 第二章 奖惩权限与流程 第三条 公司奖惩权限 （一）公司总经理对副总经理、总经理助理行使奖惩权； （二）各部门负责人对本部门所有人员行使奖励提案权，报本部门主管副总审核后，会同总经办进一步审核做出奖励评定，报总经理审批。 （三）各部门负责人对本部门所有人员行使处罚权，报人力资源部备案后执行。 第四条 原则上不得越级越界行使奖惩权（特殊情况除外）。 第五条 奖惩程序 奖励程序 （一）员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告，提交《奖励申请表》； （二）所在部门分管副总会同总经办审核； （三）总经办依据本办法的有关规定对优秀员工做出奖励评定，签署意见呈请总经理批准； （四）财务部根据经审批的《奖励申请表》予以实施奖励。 处罚程序 （一）各部门负责人对本部门员工的违规、违纪等行为有权进行处罚，经主管副总批准后，下发《处罚通知书》。处罚款项除生产部外，其他部门员工直接交到财务部。 （二）生产部对生产车间员工的违规、违纪行为处罚，可由其班长、车间主任、分管经理、生产副总（总经理助理）逐级提报、审核后做出。 （三）生产部设立“惩罚奖励基金”，违纪处罚款项存入基金，作为对守纪员工、班组的奖励资金。 《员工的奖励通知》或《员工的处罚通知》签批后，由人力 资源部登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，并公开公告 第三章 奖惩等级 第七条 奖惩等级 （一）奖励分为五个等级：通报表扬、嘉奖、小功、大功 （二）惩罚分为六个等级：警告、严重警告、记过、记大过、降职降薪、解除劳动关系。 （三）获得奖励或受到处罚者，将在公司内部进行书面通报。 第四章 奖惩等级认定 第九条 奖励原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处。 第十条 具有下列行为之一者，予以嘉奖： （一）品性端正，堪为同仁楷模者； （二）热心为公司服务有具体事迹者； （三）勤奋履职，出色完成工作任务成绩优异者； （四）为公司及员工的利益，敢于与不良现象作斗争者； （五）能及时反映不利于公司的情况，维护公司利益者； （六）模范执行公司各项规章制度和政策者； （七）拾金不昧者； （八）完成本职工作后，能指导或帮助别人完成工作任务者； （九）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； （十）经主管上级认定具有其它同等事迹者。 第十一条 具有下列行为之一者，予以记功： （一）工效优良，提前或超额完成重大工作任务者； （二）敢于举报违纪行为，使公司利益免受损失金额在1000－5000元者； （三）维护团体荣誉，团队协作精神佳或规劝同事遵守厂规厂纪堪为表率者； （四）有强烈的责任感，质量意识强，发现质量隐患并提出合理整改意见者； （五）积极改善工作方法，提高工作效率，降低成本或实施质量管理成效显著者； （六）经主管上级认定具有其它同等事迹，足为其它员工楷模者。 第十二条 具有下列行为之一者，予以记大功： （一）对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳经济效益明显者； （二）节约材料，或对废料利用卓有成效者； （三）工作开展无任何差错，提前或超额完成工作指标者； （四）预防机械发生故障或抢修使生产不致中断者； （五）检举违法犯罪行为，使公司利益免受损失金额在5000元以上者； （六）经主管上级认定具有其它同等事迹者。 第十三条 具有下列行为之一者，予以记贡献奖： （一）对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳取 得重大经济效益者； （二）面对意外或突发事件奋不顾身，极力采取措施而为公司减少损失在5000－20000元者； （三）维护公司、员工安全，冒险执行任务，经核实确有实际功绩者； （四）在公司以外为公司争得重大荣誉者； （五）超额完成任务，成绩特别突出者； （六）当年内获记功三次者； （七）经主管上级认定具有其它同等事迹者。 第十四条 具有下列行为之一者，予以加薪升职奖： （一）在新产品研发、技术创新、市场拓展等方面成绩突出，并为公司带来显著效益者； （二）工作方式优秀，成绩突出，为公司带来50000元以上 重大效益者； （三）在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方 面提出合理化建议经采纳起到显著效果者； （四）紧急关头临危不惧，采取果断措施，使公司避免20000元以上重大损失者； （五）一年内记大功三次者； （六）经主管上级认定具有其它同等事迹者。 第十五条 惩罚原则 为维护正常的生产经营秩序和良好的工作环境，公司对个别员工影响工作秩序、损害公司和其它员工