陕汽集团兼并重组中人力资源整合研究.pdfVIP

摘要 本文分析了现代人力资源管理的特点，结合现代人力资源管理理论及国内外 人力资源管理成功的经验及模式，研究了目自口国有企业在兼并重组过程中人力资 源整合方面存在的问题，探索了兼并重组综合症的管理策略，提出了兼并重组中 人力资源的整合程序及应注意的问题。结合陕西汽车集团在兼并重组中人力资源 整合经验及存在问题进行了较深入的分析。在此基础上，设计了陕汽集团的人力 资源管理方案，构建了陕汽集团人力资源管理系统，并对陕汽集团中高层管理者 绩效考评进行了深入的研究和探讨，建立了陕汽集团中高层管理者绩效考评体 系。最后，对陕汽集团干部管理制度的建立与完善提出了建议。 关键词：兼并与重组，人力资源整合，绩效考评 垩i!二些垒兰!!堡竺：』茎丝篁兰， ： !竺；呈呈兰：：筌呈：：!星：：尘圣：：兰：：!!至窒呈尘：筌!：：坚：呈：至： ABSTRACT the theoriesandthesuccessful This studied paper characteristic，the experiences ofthemodernhumanresources the of management，andanalyzedpresentproblems thehumanresources inthe ofthe and integrationprocess enterprise’merger recombine．The ofthe ofthe andrecombine managementstrategysyndromemerger was andthe wereadvised．The explored．Theintegrationprogress keyproblems inthe ofthe and ofTheSHAAN and recombine experiencesproblemsprocessmerger limited were basisofthesefactsandthecurrent QIGROUPcompanyanalyzed．On statesofthe humanresources blue andthehuman GROUP,the managementprint was middle-levelandthe resources constructed．The hi曲一level managementsystem evaluationwerestudied the ofthe govemor’performance deeply，andsystem evaluationwere theGROUP’cadre performance constructed．Finally managesystem wereadvised and Resources Recombinat