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地区行业工业公司改革策略研究 论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　地区行业工业公司是地区工业在城市经济体制改革形势下的产物。两年多来，在地区工业经济发展中，地区工业公司发挥了一定的长处，起到了原单个街道工业所不能起到的一些积极作用。然而，当初极大多数地区工业公司的建立，毕竟主要是在外部条件影响下，通过采用“自上而下”的行政手段，将所在地区的街道工厂进行裁并组建而成的，因此，从公司建立的第一天它就不可避免地包含着行政性质的色彩。 　　一、地区行业工业公司必须进行改革 　　地区工业公司的行政性质决定了它本身是没有生命力的，必定要在生产力的发展过程中逐步否定自身，按客观经济规律变革成为名符其实的企业性专业公司。 　　目前，地区工业企业大部分是手工操作生产，仅有的部分设备也未能成龙配套，公司内部各企业无叻确分工和严密的劳动协作。综观行政性地区工业公司现状，其弊端主要表现在:(1)由于企业一般不依赖于公司，而公司的全局性意图往往与部分企业的自身利益有冲突，敌公司统一指挥是失灵的，只能起到一定的行政协调作用。(2)公司各级管理水平偏低(管理幅度大于管理能力)，要管理十几个、仍至二、三十个内含多种不稳定因素的隶属企业，加上无多大经济意义的行政性上传下达、请示汇报，造成公司经理室与职能部门终日忙于处理、甚至应付日常事务，成为“救火队”式的被动管理。(3)