浅析尊重员工价值在企业人本管理中的重要性毕业论文.docVIP

浅析尊重员工价值在企业人本管理中的重要性 [摘要]：“人本管理”是现代企业管理的新模式，其最关键的问题是尊重人、关心人、实现人的价值。这一关键的问题完全贯彻于人本管理的思想体系中，所以现在激烈竞争的时代，企业的生存发展离不开这关键的问题。只有在理论上认识人本管理的理论内涵，才能使企业继续发展下去。“以人为本”是现在发展企业一个很好的机遇，也是我们挑战的目标。当今社会最显著特征就是重视人才培养，重视知识，重视创新。而能否把握人才、掌握知识已成为企业兴衰成败的关键。可见，一个企业要想常立不败，首要任务就是坚持人本管理体系，尊重员工价值。 [关键词]：人本管理；尊重员工；企业 一、人本管理的理解 （一）什么是人本管理 人本管理首先分别来解释一下什么是人本和管理？所谓人本就是以人为中心、注重人的个性发展。而管理是一个无处不在的重要社会范畴。对“管理”一词比较全面的表述是：管理者在一定的环境下，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效地实现组织目标的过程。 两词合并在一起从潜层次上来看就是从管理的指导思想，到具体的管理原则和方法，都是从人出发，以人为核心；把以人为本作为企业的根本目标，关心职工的需要并将每个职工视为有价值的人；通过调动和激发人的工作积极性和创造性，以实现企业利润最大化，最终实现人的全面发展。 （二）人本管理的作用 人本管理在企业中起着举足轻重的作用。现在提倡和谐社会,人与人之间更应该以和为贵。在企业中人本管理更应重视员工之间的和平相处，在进行管理时要十分的小心慎重，人本管理首先要求管理者在管理过程中要做到以人为本原则。所谓以人为本原则就是要尊重每一位员工的尊严，做到平等待人。要想建立这一关系，必须上下左右都要考虑到，最好以对方的立场和观点去考虑问题，用心去聆听他们的想法与感受，经常和员工沟通了解他们的所想，要关心困难员工，对他们给予经济上和精神上的帮助，企业要把满足员工的合理需要放在第一位。管理的目的就是让他人做好工作，充分发挥人的主观能动作用和创造精神，只有这样才能把人本管理发挥出最佳的效果。企业的决策者必须在思想上清楚一点：人是第一位的。 二、员工价值在人本管理中的重要性 走向人本管理最重要的是尊重员工价值。人本管理中最重要的体现是人，所以尊重员工价值是关键问题所在，只有解决了关键问题才能坚持人本管理。企业生产经营活动的主体是人，人的一切行为都直接影响着企业的生产经营成果。通过人本管理思想使他们能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，只有这样才能把企业办的更好。 （一）员工的价值的第一个重要性：待遇 衣食住行是人生存最基本的需要，买房买车和日常生活等都需要工资，哪个企业工资高福利待遇好就能吸引许多人才，可是在收入上能让每个员工都满意是比较困难的事情，所以企业要在待遇上尽可能的满足员工，这样才能留住人才。 （二）员工的价值的第二个重要性：机会 人本身就不是什么圣人，难免有犯错的时候，更何况在工作中，只要员工在不侵犯企业的利益的基础上犯的错，不必过分的追究。要关怀每一位员工，不过要让他们知道在自己犯下错误的时候企业能给他们改过的机会，这才尊重了他们的价值。 （三）员工的价值的第三个重要性：大度 不要以为留住了员工就留住了一切，人在生存中都离不开追求利益，不是说这个企业在管理用人方面对员工们好，他们就不会离开。当他们要离开时，企业不要挽留要大度的放他们走，如果你做的比其它其企业好，员工们出去体会一番后还会再次回来。所以就要求企业能想出更好的人本管理方法留住这些人才。 （四）员工的价值的第三个重要性：大胆 既然用了这些人才后就应该大胆的放权，适当的放权是为了满足一般管理人员拥有权力的欲望，可以调动他们的积极性，让他们最直接地处理企业出现的各种问题。让他们体会到自己在企业中是有价值的，这样才能为企业更好的工作。 （五）员工的价值的第五个重要性：特殊 在竞争激烈的条件下，有些企业比较喜欢招一些特殊的人群像下岗工人或是生活有困难的人，这些人得到了企业的重用后肯定会付出比常人多好几倍的劳动，这些人也会对企业的非常忠诚的。这种选人用人机制就能很好的体现出员工价值。 （六）员工的价值的第六个重要性：选拔 企业中必定要提拔人才，在考察完下属的各方面表现后，凡是准备提拨的员工，要指出他们的缺点，表扬出优点。提拨重用员工要以知识能力和对企业的贡献决定，不要以资历来决定。要多提拔底层的员工，因为他们一定会比一般领导更能为普通员工着想。 三、对员工价值重要性的具体分析 “科技以人为本”总是能从广告中听到，这是诺基亚公司提出的经营理念，就是靠着这句话从一个小加工场变身为全球知名的跨国公司，创造了经营奇迹。它非常注重员工价值，从细节上为员工着想，执行上为员工谋利，宗旨