贺达公司绩效考核和薪酬激励研究.doc

华中科技大学 硕士学位论文 贺达公司绩效考核和薪酬激励的研究 姓名：全汉宁 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：王宗军 摘  要  近几年  造纸业发展迅猛  中国已成为仅次于美国  日本的第三大纸制品生  产大国  消费总量排世界第二  本文的研究背景―贺达公司是众多的纸浆公司中  的一个中小型国有企业  像大多数企业一样  在硬件方面  它的技术装备水平落  后 并且原料结构和产品结构方面都很落后 仅生产单一的产品 纸浆  还没有  实行林 浆 纸一体化 抗风险能力差 在软件方面 它的公司治理机制不完善  人力资源战略规划不足 亟待改善  人力资源部门的职能虚化  绩效考核和薪酬激励体制都  　　本文采用应用研究的方式  从人力资源方面着手  对企业的绩效考核  薪酬  激励的现状做出了诊断  然后结合贺达公司近十年的发展战略相应地调整人力资  源战略  特别针对现有的绩效考核和薪酬激励提出了改进措施  在调查方法上  本文主要采取了访谈法  然后对访谈进行总结  着重提出了岗级工资测评方法和  实施方法  在薪酬体系的改进措施方面  本文选取了几家同行业上市公司  进行  了样本数据采集和分析  最后结合当今国企治理机制的改革热点  提出高层管理  人员的年终绩效考核方案和虚拟股份  股票期权等长期激励机制  本文提出的结论和方案已经得到贺达公司的初步认可 进行全面推行和逐步改进  尚有待于在贺达公司  关键词  造纸业  国企  绩效考核  薪酬体系  长期激励体制  I Abstract The Paper Manufacturing Industry has developed greatly in recent years. Ranking the second worldwide by total paper consumption volume, China is now the third largest paper making country following USA and Japan. It is estimated that in future China will surpass any other country in the world by the Increase Speed of paper consumption. Hence, there is a big potential market for paper industry. Herda Company, the background of this article, is one of them. Like most companies, Herda has its disadvantages in many aspects when compared with foreign companies. In terms of infrastructure, it is lagged behind on equipment, technology, raw material availability and product structure. In terms of soft environment, it is weak in corporate governance mechanism, strategic human resource management. Its system of performance appraisal, compensation and incentives needs improving. Aiming at improving the current system of performance appraisal, compensation incentives, this article firstly diagnosed 7the situation of performance appraisal and compensation system. Then it put forward solutions to improve the current system. This paper adopted interviewing method to conduct research, collected and analyzed financial data for several public listing companies. Finally, t