经济与管理专业毕业论文--论企业如何吸引留住人才.docVIP

摘 要 在当代，无论是什么企业，其发展终归到底都是靠人来推动的，人才是一个企业的核心。对于所有企业来说，吸引和留住人才是发展的关键。随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争也最终表现为人才的竞争，企业人才的流动日益频繁，如何才能留住人才已经成为每个企业谋求自身的焦点。然而随着企业竞争不断加剧，使得人才的流动日趋加快，一些企业更是因为人才流失的现象严重损失越来越大。一个企业要想生存与发展，如何吸引人才和留住人才便成为至关重要的环节，谁在人才竞争中取得优势，谁就能在发展中取得领先。本文通过对如何吸引和留住人才的探讨，谈谈本人对于企业在吸引和留住人才方面的具体做法。 【关键词】 企业竞争；留住人才 ；吸引人才； 目录 1引言 1 2 企业人才的概念 2 3 人才流失是企业致命的伤痛 3 3.1 人才流失究竟给企业带来多少损失 3 3.1.1人才流失造成企业的核心竞争力下降和经营成本增加 3 3.1.2人才流失使得顾客的满意程度和忠诚度下降 3 3.2 企业人才流失原因分析 4 3.2.1企业薪酬、福利待遇相对较差 4 3.2.2企业缺乏良好的企业文化 4 3.2.3企业工作、生活环境有待改善 4 3.2.4舆论宣传导向的影响 4 3.2.5企业发展前景不明朗 5 3.2.6缺乏有效的人才开发和培养机制 5 3.2.7员工个人因素分析 5 3.3 如何有效减少和控制企业人才的流失 5 3.3.1尊重信赖人才是关键 5 3.3.2人尽其才，是企业人才管理的关键 5 3.3.3提供人才的适当的发展空间 6 3.3.4建立经济利益激励机制 6 3.3.5企业利用情感留人 6 4 一些企业在吸引和留住人才方面存在的难点 7 4.1行业分布广,但地域性强 7 4.2缺乏良好的企业文化 7 4.3重个人能力,轻制度管理 7 5 企业如何做才能吸引和留住人才 8 5.1树立“人力资源是第一资源”的新观念 8 5.2建立合理的薪酬福利制度 8 5.3积极建设吸引人才、留住人才的企业文化 8 5.4培训让员工与企业共同发展 9 5.5在企业内部尽量多实行内部提升的管理制度 10 5.6以人为本，用人性化的管理留住人心 10 6 总结 11 参考文献： 12 致谢： 13 1引言 当前我国的大部分中小型企业由于诸多方面的原因，一方面使得其不但在吸引人才的竞争中处于弱势地位，另一方面其企业自身的人才流失问题也越来越严重。然而21世纪是知识经济的时代，知识对经济发展的贡献已经超过资本、土地和劳动等传统要素，成为生产力中最为重要的组成部分。人才作为知识的载体，是当今社会最宝贵的资源，同时更是企业赖以生存和发展的核心资源，如何吸引和留住人才已成为企业谋求长期发展的关键所在。纵观世界各国有实力的企业，无一不是依靠吸引和留住大批高素质的管理人才和技术人才来创造经济效益的。现代企业管理已经变成了以人为中心的管理，企业之间的竞争实际上就是不同企业之间人才的竞争。一些企业一方面不但出现人才流失，另一方面更是无力招聘能适合工作的新人。那么在越来越严峻的形势下，使企业不会出现断挡和人才荒，而给企业的经营雪上加霜，甚至可以使企业最终逐渐走向衰亡。因此，形势的迫切亟待我们来认真讨论企业吸引和留着人才的问题。 2 企业人才的概念 对于人才，有过各种各样的定义，但其内涵尚未有清晰的界定范围。在英文里也没有一个十分确切的“人才”专用词，一般写作talented person，意为天资高的或有才能的人。随着社会的进步，科技革命的迅猛发展，在生产社会化和经济全球化的条件下，企业中的人才概念有了越来越丰富的内涵。人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才流失给公司形象带来了许多负面影响，公司的被认可程度下降，使该公司在人才招聘会上，很少有人问津。通过对该公司人才流失的影响分析，我们不得不承认人才流失给企业带来的巨大的直接损失和间接损失。人才流失给企业带来的损失已经成为不可回避和急待解决的现实问题。 企业人才流失原因分析 我们分析下人才流失原因这是重要的,只有了解了人才流失的原因,我们才能对症下药,找出解决人才流失问题之道,这样才能留住人才,使企业得到更长足的发展 3.2.1企业薪酬、福利待遇相对较差 物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力,对大多数人来说,薪酬高是最有效的激励手段。很多企业花费很大的代价寻求人才、挖掘人才,这在客观上为优秀人才的流动提供了广阔空间。但在实际兑现时,缺乏诚信,未能按约定好的发放薪酬和福利这时人才流失就成为必然了。　 3.2.2企业缺乏良好的企业文化 大多数企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业理念的错位,这是企业难以吸引