对降低产品成本途径问题的研究毕业论文3.docVIP

湖南信息科学职业学院 毕 业 论 文 对降低产品成本途径问题的研究 学生姓名：黄美兰 学 号：1104030320 年级专业：二〇一一级财务管理 指导老师：易 佳 系 部：管理科学与工程系 湖南·长沙 二O一四年三月 目 录 摘要： 2 1 前言 2 2 降低产品成本的意义 2 2.1降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础 2 2.2降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段 2 2.3降低产品成本是提高企业的竞争能力的重要条件之一 3 3 降低产品成本途径的方法 3 3.1降低使用寿命周期成本 3 3.2降低产品生产成本 3 3.2.1 降低产品直接材料成本 3 3.2.2 降低直接人工费用、提高劳动生产率 4 3.2.3控制和降低制造费用 5 3.3 降低期间成本 5 3.3.1降低和控制财务费用 5 3.3.2降低和控制销售费用 5 3.4强化固定资产管理，提高设备利用率 6 4 结束语 6 参考文献 6 致谢 7 对降低产品成本途径问题的研究 作 者：黄美兰 指导老师：易 佳 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系11级财务管理，长沙 410151) 摘要：降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。从降低使用寿命周期成本；降低产品成本，即降低产品直接材料成本、直接人工费用和制造费用；降低期间成本，即降低和控制财务费用、降低销售费用；强化固定资产管理，提高设备利用率。四个方面对企业降低产品成本的途径提出看法。 关键词：产品成本；降低；控制 1 前言 产品成本是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指企业为生产一定种类、一定数量的成品所支出的各种直接的和相关的经营支出和耗费以及应从产品销售收入中得到的补偿的价值。在现代社会，企业的竞争十分激烈，企业要想生存和发展，必须改进提高经济效益，降低产品成本，提高企业竞争力，使取得巨额利润。 2 降低产品成本的意义 2.1降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础 企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后，剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。若企业的产品成本过高，企业收入与产品成本和其他费用相抵后，剩余的资金恐怕连企业的正常生产经营都难以维持，更别说扩大企业的再生产了。? 2.2降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得如此激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。 2.3降低产品成本是提高企业的竞争能力的重要条件之一 由于市场竞争力大，物价上涨，折旧的提高直接影响企业经济效益的提高。因此，企业在提高经济效益，必须降低产品成本。成本的决定经济效益的根本因素，企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。 3 降低产品成本途径的方法 3.1降低使用寿命周期成本 企业可以从生产者和使用者两个不同的角度对此加以控制：①从生产者的角度，就是一切为消费者着想，千方百计降低产品的寿命周期成本，减少消费者的支出，从而达到扩大销量，争取更多的消费者，增加利润的目的。对于生产者来讲，控制寿命周期成本只是促销的一种手段，降低销售费用。②从使用者的角度，就是在决定是否购买某一产品时，不仅要考虑产品的售价，而且还考虑该商品的使用寿命周期成本。采用的分析方法有两种；一是购买时，要求厂家提供使用寿命周期成本的资料，比较不同厂家产品的使用寿命周期成本，取其最低者。二是将发生在使用期内不同时点上的运用维护成本分别折成现值，计算出可供选择产品的现值成本，然后进行比较，择其较低者。 3.2降低产品生产成本 3.2.1 降低产品直接材料成本 降低产品的直接材料成本应从两方面入手：一是材料价格的控制，二是材料消耗量的控制，具体包括如下几个方法： 第一降低材料采购成本，材料采购过程成本的降低是材料成本降低的重要环节。材料采购过程控制的主要做法是：①监督企业严格执行材料采购计划；②保证材料的质量和供应商的可靠。作为原材料的物品不同于普通物品，直接参与生产过程，材质的好坏直接影响产品质量，也影响产品成本。因此，在采购之前为保证采购材料的质量，必须选择合适的生产和批发供应商。③在保证材质