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毕 业 论 文（设计） 论文题目：对降低产品成本途径问题的研究 学生姓名：阳玉连 学 号：1104030101 年级专业：贰零壹壹级财务管理 指导老师：周文慧 系 别：管理科学与工程系 湖南·长沙 二O一四年六月  目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………………………1 前言……………………………………………………………………………………1 1 .企业降低成本的必要性 …………………………………………………………成本是补偿生产的尺度 …………………………………………………………成本是企业生存的保障 …………………………………………………………成本是控制发展的基础 …………………………………………………………降低成本对企业的决策具有一定的影…………………………………………2 2.影响企业产品成本的因素…………………………………………………………传统物资采购模式存在的问题…………………………………………………2 2.2加工产品的过程中出现的问题…………………………………………………3 2.3外部因素的影响…………………………………………………………………现代企业制度下降低成本的措施和途径………………………………………3 3.1现代企业制度下降低成本的措施…………………………………………………现代企业制度下降低成本的途径 ………………………………………………结 论………………………………………………………………………………4 参考文献……………………………………………………………………………5 致谢 …………………………………………………………………………………6 对降低产品成本途径问题的研究 作 者：阳玉连 指导老师：周文慧 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程11级财务管理，长沙 410151) 摘要：企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够，多数企业成本管理体系没有形成，全面成本管理工作也没有做好。而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理和过程成本管理，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。 关键词：降低成本?? 提高经济效益?? 竞争力?? 现代成本管理 近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。企业降低成本的必要性 成本是补偿生产的尺度 降低成本使企业增长盈利的根本途径，直接服务于企业的目的无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。 成本是企业生存的保障 强企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。因此，成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。 成本是控制发展的基础 把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅度的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。降低成本对企业的决策具有一定的影响 努力提高在市场上的竞争和经济效益，是社会主义市场