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浅议如何加强企业文化建设 郫县盐业支公司：欧晓霞 二00七年五月二十日 ■正本清源---什么是企业文化 ■五步成法：企业文化建设五部曲 ·第一步：总结提炼 ·第二步：建立企业愿景 ·第三步：文化提炼 ·第四步：实例引导 ·第五步：“固化于制” ■避免走入业文化建设的误区 ·企业文化，只文不化 　 ·语言巨人，行动矮子。 ·事不关己，高高挂起。 ·面面俱到，味如嚼蜡。 ·学而不习，习而不久。 ·本末倒置，不求甚解。 ·学而不思，思而不学。 轰轰烈烈的运动只是过眼云烟，细水长流才是企业文化的真谛。 【前言】 企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。必须清醒的认识到，塑造企业文化根本上一种投资，我们必须用投资的心态来建设企业文化。 遗憾的是，很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上基本企业文化词典，结果是“多有人观赏，而少有人问津，更无人力行”。 这实际上是把塑造企业文化当作买花瓶，把企业文化当作一种花瓶，一种供来访客人观赏的花瓶，实质是在曲解企业文化。 正本清源---什么是企业文化？ 首先，企业文化是“柔情似水”。企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。 其次，企业文化是“水滴石穿”。企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用。 第三，企业文化是“如鱼得水”。企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。 第四，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。 第五，企业文化是“水到渠成”。企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。 企业文化是“水能载舟亦能覆舟”。最后一点，优秀的文化能使企业长期繁荣，没有优秀文化的企业最终逃脱不了短命的下场。在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。 再好的制度也有空隙， 只有良好的企业文化，如同空气一般， 如影随行，无处不在！ 五步成法：企业文化建设五部曲 第一步：总结提炼出以往企业文化建设的精华 例如秉承解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、诚信为本、以德经营、精神团结、受岗敬业的发展战略，依靠优秀的文化、创新的经营与先进的激励，不断改进管理，把公司做强做大， 第二步：建立企业愿景 彼得·圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为企业的五项修炼之一　，“愿景”概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿。 进入二十一世纪，企业间的竞争转向企业文化的较量日显突出，文化制胜已成为众多企业的共识。诚然，企业文化是虚的，但却是实际存在的，作为企业文化倡导者，要善于把虚的东西，实实在在的说出来，让员工感受得到，这关键就在于企业文化共同愿景的如何建设。 第三步：文化提炼 企业应该有一个统一的企业文化，即企业共同愿景及其展开，才能把各部门与结盟者（Supply Chain）凝为一股力量，共同推进企业发展壮大。对于不同发展阶段、不同规模、不