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浅议烟草商业企业内部财务控制体系的建设
目前中国的企业进入了微利时代。靠传统生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。烟草企业同样面临以上境遇，因此我们必须加强内部控制来增强企业竞争力。内控包括财务控制、营销控制、风险控制、安全控制等。这里简单谈一谈如何在烟草商业企业内部建设财务控制体系。
一、建立内部财务控制体系的目标和原则
烟草商业企业内部财务控制的目标是：首先，要保证单位经营管理目标的实现；其次，要保护单位资产的安全、完整；第三，要保证会计记录的可靠和及时；第四，保证单位各项经济活动符合效益原则；第五，保证单位各项经济活动在法定范围内进行。
二、单位内部财务控制体系的基本内容
1.要严格按照财务制度建立不相容职务不相容职务分离财务人员岗位定期轮换票据、密码与印鉴分离保管不定期抽查盘点货币资金实物资产控制信息革命和科技迅猛发展引发知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使取得未来参与国际竞争的入场券。我们要求与时俱进开拓创新不断促进工作迈上新台阶
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