- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
版 本 号: 1.0 受控状态:
修订状态: 1.0
重庆渝叶瑞利建筑安装工程有限责任公司管理文件
编制依据:GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008 GB/T50430-2007
GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、GB/T28001-2011
质量环境职业健康安全管理制度
Procedure for Control of quality、environment、occupational health and safety
2011-9-10发布 2011-9-10实施
重庆渝叶瑞利建筑安装工程有限责任公司质量环境职业健康安全管理制度
版本号:1.0
审 批 页
编制:
校核:
审核:
批准:
重庆渝叶瑞利建筑安装工程有限责任公司
二〇一一年九月十日
修 订 记 录
序号 修订日期 人 版本
版次 修订
页次 修订内容摘要 补充说明:根据ISO9001:2008标准“4.2.3文件控制的c)条款要求: 应确保文件的修改和现行修订状态得到识别”,因此编制此表以标识手册的修订状态。如更改过多,则可能导致手册换版。
目 录
序号 文件编号 文件名称 页次 RL-S01 《管理目标考核制度》 1 2 RL-S02 《人力资源管理制度》 3 3 RL-S03 《员工绩效考核制度》 5 4 RL-S04 《施工机具管理制度》 7 5 RL-S05 《安全文明施工管理制度》 12 6 RL-S06 《安全生产守则》 7 RL-S07 《工程合同管理制度》 15 8 RL-S08 《采购管理制度》 20 9 RL-S09 《分包管理制度》 25 10 RL-S10 《试验委托管理制度》 32 11 RL-S11 《工程项目施工管理办法》 12 RL-S12 《工程项目总承包责任制度》 13 RL-S13 《技术交底制度》 14 RL-S14 《施工挂牌制度》 15 RL-S15 《施工现场管理制度》 16 RL-S16 《施工质量管理制度》 17 RL-S17 《样板引路制度》 18 RL-S18 《节能降耗管理制度》 35 19 RL-S19 《环境保护规章制度》 20 RL-S20 《危险化学品管理制度》 38 21 RL-S21 《职业病防治管理制度》 22 RL-S22 《女职工和未成年工保护制度》 23 RL-S23 《质量管理自查与评价制度》 24 RL-S24 《施工质量检查制度》 25 RL-S25 《过程三检制度》 26 RL-S26 《成品保护制度》 39 27 RL-S27 《质量否决制度》 42 28 RL-S28 《工程质量等级评定核定制度》 49 29 RL-S29 《竣工服务承诺制度》 52 30 RL-S30 《工程质量事故报告及调查制度》 54 31 RL-S31 《质量问题处理制度》 57 32 RL-S32 《质量事故责任追究制度》 58 33 RL-S33 《工伤事故报告调查处理制度》 34 RL-S34 《质量信息管理和质量管理改进制度》 59 管理目标考核制度
文件编号:RL-S01
1 目的
确保有效达成目标、指标,不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平。
2 范围
公司管理目标的制订、分解展开、考核落实、分析评价及改进。
3 职责
3.1 总经理:负责制订公司管理目标,主持分析、评价及改进工作,授权责任部门实施考核,并批准针对考核结果的奖惩措施。
3.2 行政部:负责对管理目标的考核落实,及提出奖惩措施。
3.3 各单位:负责制订部门层级管理目标,并组织落实,提出分析意见及改进措施。
4 工作程序
4.1 制订管理目标
a)总经理主持以管理会议的形式,在管理方针的框架下,通过数据分析,提出适当高于现有质量水平
文档评论(0)