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关于营销计划方案、活动管理流程 双瑞营销策划部： 为规范管理，准确、全面地执行贵司批准执行的有关方案，我司建议，从2006年8月起，严格按照以下规范化工作管理流程执行： 备注： 每次活动在工作会议上注明工作岗位分工，工作统筹人、板块负责人、工作跟进内容，严格按照工作计划执行。 软文炒作由营销策划部负责通知记者（广告公司或记者执笔），由营销代理公司向记者介绍有关推广的主题内容（部分由广告公司撰文），营销策划部跟进支付有关协商好的费用。 有关计划、方案，为了确保操作的严肃性，杜绝工作反复，我司只接受总经理最终审批批复方案（即营销总监、财务总监、工程总监签名后，必须总经理签字确认方可），如未在规定时限内回复正式书面意见，则视为默认此方案。 合富辉煌房地产 二OO六年八月八日 2 工作方案的策划、写作（包括各种物料配备、现场包装、广告配合、软文炒作、工作流程、费用预算、岗位分工安排、组织培训计划等详细执行安排、由合富辉煌负责书写，提交贵司营销策划部 营销策划部负责人必须在合富辉煌提交的工作方案原件上进行书面意见审批 营销策划部回复意见签字后，再以合富辉煌提交的确认原件，提交到总经办，由总经理在审批原件上签字确认 合富辉煌根据各环节的反馈意见，对方案计划在3-5天内进行修改，修改后再次提交，再次进行审批流程，至正式批复 由总经理签字批复的文件原件到营销策划部后，由营销策划部复印，回函并附批复件给合富辉煌存档。 紧急方案一天内批复 普通方案三天内批复 普通方案二天内批复 紧急方案一天内批复 营销策划部按照总经理批复意见，召集会员俱乐部板块、客户服务板块部门、销售代理公司、广告公司、物业管理公司分工会议 电视、电台、报纸广告 （广告公司提供文案、创意，营销策划部、营销代理公司跟进制作效果） 销售资料 （范本由营销代理公司提供，总经理签字确认，营销策划部印刷） 礼品 （由营销代理公司提供建议，营销策划部寻找制作、生产厂家并跟进收货） 后勤服务 （由营销策划部提供联系单位、营销代理公司协助落实） 营销节点活动方案，先由合富公司提交整体活动创意和思考案（包括活动目的、主体活动形式、主体活动流程、费用预算等） 双方在工作周例会上进行讨论，确定整体活动思路和方向，并上报公司总经理决策 公司领导明确是否按该活动方向进行执行 领导二天内批复