国英置业人力资源管理手册 试用期员工转正考核表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 预定转正日期 自我评价 有良好的工作动机,能正确对待工作中的困难和挑战。 无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。 工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完成任务。 对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度。 是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。 能带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人而获得成功 熟练运用工作技能，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。 是否能够根据现有的知识经验对事物做全面、详尽的判断。 工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓新的业务领域。 项目 评价内容 优 中 良 差 工作态度 工作效率 知识技能 对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度。 主动性 责任心 诚信度 可塑性 对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力。 缜密性 自我认知 领导能力 创新能力 人际关系 善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。 表达能力 能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易于明白。 理解能力 正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和说明。 姓名 部门 职务 工号 入职日期 合计 考核意见 签名： 日期： 说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 4.转正考核分数在60分以下原则上不予转正。 直接上级 评语 直 接 上 级 评 价 表单编号：GYZY/HG-QR-RZ-005 试用期员工转正考核表 签名/日期: 评价： 综合管理部 经理意见 直接上级 意见 很差 签名/日期: 董事长 批准 总经理 批准 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评价 由董事长批准。 建议转正后工资： 月度薪酬总额（元）： 职位等级： 岗位等级： 通讯补助（元/月）： 交通补助（