上海中国国际采购中心一期营销推广计划提案.ppt

中国地产商域网 LOGO 采购全世界，财富铺出来 中国地产商域网 中国国际采购中心 一期营销推广计划提案 提报目录 我们面临的形势 1 我们的应对策略 2 一期营销推广计划 3 第一部分 我们面临的形势 项目现状 规模巨大 项目规模在60万平方米以上，开发、营销周期漫长，因此需要具备长效的项目和营销品牌 中国国际 采购中心 上市量大 单个展馆面积为3万平方米，分割商铺数量在2500以上，单期上市量大，去化压力较大 0社会认知 目标投资市场对本项目尚无具体认知 中国国际 采购中心 信息量大 项目采取全新的商业模式与投资模式，需要解释和灌输给客户的内容过多 营销现状 我们的观点 过大的推案总量与过短的推广周期，构成一期营销的最大冲突点 本项目的一期推广任务重大，常规推广策略显然无法满足销售的需要 第二部分 我们的应对策略 项目特征分析 小面积、低总价 统一回租经营、统一回报 全新商业模式 不具备独立经营的能力 盈利的稳定性和成长性大，但也包含相对风险 保底不封顶的回报模式 客户特征分析 前景大 经营强 回报稳 保障全 首付低 投资客群关注重点内容 根据【柳林大厦】、【电子城】等项目客户特征汇总: 我们的观点 将项目的经营优势、投资回报模式清楚、完整地介绍给客户，将是推广工作的核心工作任务。 在推广周期较短的情况下 集中轰炸、密集爆破 是我们最理想的应对策略 形成热点效