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贵州XX通信建设监理咨询有限公司 劳 动 生 产 管 理 办 法 二0一二年十二月 目 录 工程项目启动流程 产值核报程序 工程资料管理 项目监理处报销管理规定 资产、耗材管理办法 人事管理办法 车辆管理办法 业主回访及巡视检查制度 项目监理处日常工作规定 项目监理处办公设备和生活设施的安全管理规定 项目监理处安全生产管理 项目监理处考核评分办法 处务公开制度实施细则 项目监理处职责 一、项目启动流程图 两个工作日内编制 工程项目监理任务书 或工程说明 考核业绩 工 组 作 织 监 考 督 核 1、与业主签订监理合同或接受业主的工程项目监理委托书，项目监理处两个工作日内编制工程项目监理任务书，送达（或传真）综合部，由由综合部签收，并记录送达（或传真）的时间，接收传真人的姓名。如业主有特殊要求或工程相关的文件项目监理处应一同送达（或传真）综合部。 2、如业主直接要求项目监理处先进场后委托的工程，项目监理处出具相应的工程说明，综合部收到项目监理处的说明后，即编制工程项目管理档案，项目监理处根据任务书把该项目列于本月新增工程内，新工程列报一次后，下一次进度报表则转入在建工程，直到完工。 3、项目监理处接受工程监理项目任务后，向业主索要工程设计或施工草图，工程预算等其他与工程有关的资料，若具备开工条件的项目监理处应及时组织成立项目监理组或明确项目监理员。项目监理处在开工前必须编写项目工程监理规划、实施细则，安排监理人员和做开工前的准备工作。监理人员缺少时，项目监理处可向综合部申请，由综合部会同有关部门调配解决。 二、项目监理处工程进度产值核报程序 工程进度产值核报流程图 每星期六前 数据异常、前后矛盾 工程名称不相符 数 每月5号前 据 不 准 每月8号前 备注： 1、项目监理处接受工程项目监理任务，在工程开工后两天内，由现场监理员通知项目监理处资料管理员（应附工程开工报告）。 2、项目监理处资料管理员根据现场监理员所报的工程项目名称、编号、工程性质和规模建立工程项目台帐，列为在建工程。 3、每星期六前现场监理员应将所监理的工程进度周报报项目监理处资料管理员。 4、项目监理处资料员先统计汇总各监理员所报的工程进度，编制项目监理处当月在建工程已完成工作量报表，再由项目监理处主任完成产值核算并审核签字确认后加盖公章于每月5号前报送综合部。项目监理处根据已完成工作量，乘以该工程的监理费即为当月项目监理处或监理员已完成的产值。工程监理费的核算标准以该工程监理合同费用为准，若是无设计文件或无监理合同的工程项目，项目监理处参照公司制订的相关工程项目监理费估算标准对该工程产值进行估算，直到该工程签订监理合同为止，估算如有偏差以签订的监理合同费用为准。 5、综合部接到项目监理处报送的已完成工作量报表后，应在当月的8号前对报表进行核对。应于当月的8号前将审核后的已完成工作量及已完成产值通知项目监理处，由项目监理处作最后核实。 6、综合部完成对项目监理处报表和产值核算工作的核对后，于当月的8号前交公司审核。 7、现场监理员向项目监理处报已完成工作量时应认真履行职责，实是求事，严禁弄虚作假。项目监理处资料员若发现所报数据异常、前后矛盾、工程名称不相符等现象时，应及时与相关人员沟通核实校正，以确保数据统计的客观真实。 8、、项目监理处要随时派出巡视检查人员到工地现场对现场监理员每月所报的工程进度进行核实，以防虚报和弄虚作假。 三、项目监理处工程资料管理制度 建设工程监理资料是在工程监理实施过程中不断产生的信息，这些信息是管理工程的重要依据，管理好这些信息是监理工作的重要任务，也是监理人员和项目监理处对工程进行动态控制的重要手段。为了保证工程建设监理资料编制的质量，及时送交业主和送公司存档，结合监理人员和项目监理处的工作职责，特制定本管理制度： 1、资料的内容、产生来源及采集责任人 序号 资料的内容、名称 资料产生、来源 时限要求 责任人 1 监理单位的资质证明 项目处向公司综合部索取 资料出版前 项目处负责人 2 施工单位（分包单位）资质证明 项目处直接向施工单位索取 工程开工前 项目处负责人 3 设计交底与图纸会审纪要 如有纪要，向当地业主索取 工程开工前 项目处负责人