ERP等系统深化应用研究报告(简写本).pdfVIP

中国海油 ERP 等系统深化应用研究报告 （简写本） 中国海油 ERP 等系统深化应用全面研究工作组 二〇一二年八月 ERP 等系统深化应用研究报告（简写本） 前言 为保障和支持总公司实现“二次跨越”的奋斗目标、进一步落实 总公司“十二五”信息化规划，总公司主管领导要求就 ERP 等系统 的深化应用开展全面研究。通过研究发现问题、找准方向、制定目标， 明确任务、清晰解决方案、落实实施措施；从而加速推动ERP 等系 统的深化应用。 2012 年3 月至8 月，集团信息化部、信息技术中心、各业务部 门代表、各二级单位代表组成ERP 等系统深化应用全面研究工作组， 会同埃森哲公司、SAP 公司、AMT 公司等一起开展了 ERP 等系统 深化应用的全面研究工作。通过对各部门、各单位的问卷调查、现场 调研沟通、现状分析，通过研究中国海油 ERP 等系统应用的环境及 特点和与国内外公司进行对标，结合中国海油“二次跨越”目标和“十 二五”信息化规划的要求，就 ERP 等系统的深化应用提出了目标、 建议和措施。形成了 《中国海油ERP 等系统深化应用研究报告》。 本报告是在 《中国海油ERP 等系统深化应用研究报告》的基础 上形成的简写本。 本报告中的 ERP 系统是指中国海油目前采用的 SAP 公司的 SAP ERP 套装软件。 中国海油 ERP 等系统深化应用全面研究工作组 2012 年8 月 1 ERP 等系统深化应用研究报告（简写本） 目 录 1 ERP 建设成果和应用价值3 2 ERP 深化应用环境分析9 3 ERP 深化应用面临的挑战 11 4 ERP 深化应用的建议和措施23 5 ERP 系统深化应用的关键绩效指标（KPI）44 6 ERP 在主要业务领域深化应用建议54 7 ERP 深化应用专项工作76 8 其它业务系统深化应用研究94 2 ERP 等系统深化应用研究报告（简写本） 1 ERP 建设成果和应用价值 1.1 ERP 的建设成果 2004 年底，中国海油确定了SAP 系统为集团ERP 软件平台， 确定了ERP 系统建设的指导思想是“ 国际一流、国内领先、海油特色”， 总体目标是通过 ERP 建设，推进集团现代企业制度的建设，进一步 提高集团核心竞争力，支持集团的发展战略。 在中国海油 ERP 建设总体目标的推动下，结合中国海油管理要 求的ERP 系统架构特点，总公司制定了如下的ERP 实施策略：  集中生产服务器系统架构策略；  全球通用模板和推广策略；  ERP 和数据仓库BW 同步实施策略；  数据标准化策略；  复合型人才培养策略。 中国海油ERP 系统建设分为集中建设期和持续建设期两个阶段。 1、集中建设期 中国海油ERP 集中建设期从整体上可以划分为三个阶段。 阶段一（2005 年）：实施准备和中国海油标准模板设计。在此阶 段，建立了ERP 实施项目队伍和项目管理体制，制订了集团的“三纵” 业务标准模板。 阶段二（2006 年）：第一批试点实施。在此阶段，完成了总公司 和五家试点单位的ERP 实施，实施范围包括“三纵”、“四横”模块，积