影响大学生时事英文听读能力的因素及改进措施探析.pdfVIP

第 25卷 石河子大学学报 (哲学社会科学版) 会和威胁的分析，并综合考虑 “低水平差异”、“高价格弹性”的 有当部门承担培训费用时，各部门才会把最合适的员工送去培 产业现状，公司制定了以短期做强、中长期做大为 目标的“低成 训，从而避免不必要的浪费。 本”竞争战略。经营中努力实现 “两高两低”，以便于与 “低成 三、天富热电供热公司人力资源改制的启迪 本”战略相适应。人力资源的节约管理扮演着十分重要的角 企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企 色，公司克服巨大阻力，组建了一只精练的管理队伍。这种高 业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起 效的人员配置，极大地降低了企业的管理成本。与同行相比， 重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才， 天富热电供热公司机关管理费还不及后者的一半。不仅如此， 留住人才并发展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力 更重要的意义在于，高效的人员配置客观上减少了企业提供服 是企业面临的重要课题。天富热电供热公司经验留给我们如 务所需的内部运作环节，极大地方便了顾客，从而根本上提高 下启示。 了客户满意度