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浅谈施工项目质量管理 摘要：工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。 关键字：项目管理 质量控制 一、做好施工组织设计的编制 编写施工组织设计前须做到以下工作：1.了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件；2.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程；3.弄清业主方关于工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；4.对施工场地进行勘察和了解。 　　施工组织设计中至少应包含以下方面内容：1.明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构，并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划；2.详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题；3.确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位；4.业主其他方面的要求。 　　施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位，要召开专项施工方案研讨会，邀请相关班组参加讨论，制定切实可行的、科学的专项方案。 二、施工人员的组织和培训教育 工程建设是通过各个项目参加单位的共同工作完成的，质量控制必须重视对人及人的工作的控制。人是项目施工能否成功实施最为关键的因素，人的素质与构成直接决定了工程的质量与效益。 在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。 项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后，企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。 现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：（1）选好民工队伍，（2）实行岗前培训，要使他们通过学习专业知识达到一定要求，能胜任在建工程的需求。（3）加强思想政治工作与建立责任制和奖惩制度。实得实时工作制，多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象，提高劳动效率。（4）切实关心农民工的利益，做到三个确保：要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。 三、机械设备的质量管理 随着科学技术的发展，建筑工业化，机械化水平正迅速提高，以机械施工代替繁重的体力劳动，机械设备的数量、种类、型号也正在不断增多，在施工中起的作用越来越大，加强对机械设备的优化工作日益重要。因此，设备管理要注意正确选用机械，保证其在使用中保持良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平。 1、正确选用机械。应据工程特点选择适宜的主导施工机械，为了充分发挥主导机械的效率，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致，当然为减少施工的投资额，应尽量选用现有机械，若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商辅助安装，指导或培训，协助解决安装中的问题。机械的合适与否，将对工程的实施与效益产生直接的影响。 2．建立设备保养和维修制度。这项工作非常重要，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，从而可能导致不仅仅是停工停产，而且可能导致安全事故的发生，因此必须定期保养，及时抢修，确保机械正常运转和良好的运行状态。 3．无论新老机械都应实行人机操作证制度。这既可保证机械设备得到合理使用，同时也是确保施工安全的首要条件。：“机”的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，加大管理力度，注意管理广度和深度，才能确保生产，多出效益。另外，还应注意生产设备成套供应，它是一个独立的系统，不仅要求各部分内在质量高，而且要保证系统运行效率。 四、材料采购的质量 村料是建筑产品的物质基础，是构成工程实体的要素，它决定了工程的内在质量。材料是否符合设计及规范要求，将直接影响产品的质量。材料管理的关键是保证将适用的物品，按照正确的数理在正确的时间内供应到正确的地点，以保证工程顺利实施。在加强材料的质量管理，应注意以下几个问题： 1．材料供应：项目部材料采购人员要高度