KPI报表经营分析报告会整改方案10页.pptVIP

* 寿险月度KPI经营分析报告会 整体方案 寿险企划精算部 KPI经营分析会及其创新的意义 会议的组织形式与安排 会议主要内容 会议要求 会后跟踪 主要内容 KPI经营分析会及其创新的意义 分析关键业绩指标，展示经营业绩 了解同业及市场状况，增强平安的市场敏感性及反应能力 及时总结机构经营管理中的经验和教训，强化平安的市场竞争优势 及时发现经营管理工作中存在的问题、落实改进责任、控制经营风险 一、会议安排 总公司寿险月度KPI经营分析报告会原则上在每月12日下午2：00至3:30 召开，遇节假日顺延。 会议采用电视/电话会形式。寿险所有助总以上干部和二级机构总经理室成员必须参加。如有特殊情况不能出席的，须事先征得总公司批准同意。 总公司个险各部门、团险产品企划部（团险各部门由团险产品企划部统一汇报）应在每月9日前将本系列经营分析报告以电子邮件的形式报寿险企划精算部张宁。 企划精算部在寿险各职能部门报告的基础上，结合寿险本月整体经营情况、市场、同业状况，撰写当月寿险KPI经营分析报告，并综合汇报。 财务报告由寿险财务部单独撰写和汇报。 会议主持人控制会议时间和会场纪律。 会务工作如会议室预订、会场布置、设备准备、会议记录等均由寿险人事行政部负责和落实，会议记录在会后上网公布。 会议的组织形式与安排 二、会议议程 主持人宣布会议开始，秘书负责记录。（2：00） 企划精算部做寿险KPI经营分析报告。（35分钟） 寿险财务部做财务分析报告。（15分钟） 个、团机构点评（个、团将各抽取2家表现好的机构和2家表现较差的机构，分别由黄宜庚协理和吴鹏协理进行点评）。（15分钟） 专题报告（寿险当月重大事项的专题报告，由负责部门报告）。（15分钟） 王总总结。（10分钟） 会议结束。（3：30） 会议的组织形式与安排 环境分析 市场动态 同业经营管理动态 保险政策法规与监管 业绩展示 营销、收展、代理保费收入及同比增长情况 各险种、各预定利率的首、续期保费收入情况 长、短险保费收入情况 当月死差、赔款支出、退保及给付和营业费用 重要机构（甲A）的市场份额变动情况 同业FYP增长率、当地寿险市场FYP平均增长率 KPI状况 营销、收展、代理、长险、短险各系列关键业绩指标状况 对各二级机构进行单项指标排名 会议主要内容 问题研究 对上月关键问题采取的相关措施及改善状况 本期关键问题列示 主要分析问题产生的原因、目前状况、可能造成的后果和改善措施与建议 本月关键问题需要的相关资源和相关部门的配合 专题分析 不定期分析展示一些寿险经营中一段时期内值得重点关注的一些指标和问题，如契撤率、短期死亡率、承保预收率、分险种赔付率分析等重要品质指标。 *