移动新业务渠道开拓研究项目建议书.pptVIP

计世资讯研究报告 移动新业务渠道咨询研究项目建议书 国外处于市场领导地位的移动运营商均十分注重渠道建设，以此保持市场营销竞争优势 ……并获得了很高的市场回报 BMCC移动新业务渠道状况分析 渠道效率分析 渠道效益分析 渠道持久力分析 BMCC潜在新业务渠道分析（1） BMCC潜在新业务渠道分析（2）    BMCC潜在新业务渠道分析（3） 移动新业务的生命周期管理（1） 移动新业务的生命周期管理（2） 移动新业务的生命周期管理（3） 由市场细分确定客户需求，分析客户特点 移动新业务产品与渠道的最佳匹配（5） 市场环境和竞争形式的演化对渠道建设提出了更高的要求 制定新的激励机制 在综合分析的基础上制定自建和核心渠道战略发展规划 整合渠道管理 3－4个移动新业务的渠道行动方案 3－4个移动新业务的渠道行动方案 3－4个移动新业务的渠道行动方案 个人用户定量访问抽样原则 项目周期 北京移动企业虚拟专网渠道项目：渠道规划 北京移动企业虚拟专网渠道项目：渠道策略 北京移动企业虚拟专网渠道项目：管理策略 广州移动IT渠道拓展项目：渠道体系 广州移动IT渠道拓展项目：ISV合作方式 广州移动IT渠道拓展项目：SI合作方式 项目组成员职责 项目总监：郭海涛 博士 项目经理：胡玉玲 电信分析师：郭畅 渠道分析师：卢军 定量分析师：孙巍峰 助理分析师：张梅梅 项目督导：樊洁 质量监控 风险防范 项目背景 CMCC新业务的分类标准 CMCC新业务的发展现状及趋势 国外移动运营商渠道建设经验 项目研究模型、目标及思路 计世资讯的渠道研究模型 目标分析 总体思路 项目研究内容 BMCC移动新业务渠道现状分析 BMCC潜在新业务渠道分析 移动新业务的生命周期管理 移动新业务产品与渠道的最佳匹配 BMCC移动新业务渠道发展策略 3－4个移动新业务的渠道行动方案 项目方案设计 项目周期与报价 计世资讯成功案例介绍 北京移动企业虚拟专网渠道项目 广州移动IT渠道拓展项目 项目组成员 质量控制与风险防范 计世资讯简介 目录 计世资讯将为此项目成立一个项目小组，成员7人。主要工作人员和职责如下： 项目总监 项目经理 电信分析师1人 定量分析师1人 研究内容审核、问卷/大纲审核、报告大纲/报告审核、总体咨询，在此项目工作时间10个工作日 项目设计、项目运作（进度 质量）控制、用户/渠道沟通、问卷/大纲设计、报告大纲讨论和报告撰写，在此项目工作时间60个工作日 新业务渠道访问，定性报告撰写 工作时间30个工作日 数据分析，定量报告撰写 工作时间5个工作日 渠道分析师1人 用户访问，用户座谈会主持，定性报告撰写 工作时间30个工作日 项目督导1人 项目运作质量控制、进度控制 工作时间60个工作日 助理分析师1人 项目总体支持 工作时间60个工作日 新增内容 目前公司职位：计世资讯副总经理，资深分析师项目中作用：项目总监教育经历：清华大学 MBA，运筹学博士工作经历：1997年-1998年 零点调查公司 项目经理1999年-2001年 联想集团 调查主管2001年-现在 计世资讯 副总经理 服务客户：中国电信、中国网通、中国移动、北京移动、广州移动、阿尔卡特等专业能力：战略设计，电信新业务研究，业务营销方案设计 目前公司职位：通信产业研究部高级分析师项目中作用：项目经理教育经历：北京商学院 管理经济学硕士，市场营销与策划方向工作经历：中国网通 渠道分析与策划经理 赛迪顾问股份有限公司 通信研究事业部 数据与固定研究所所长中国通信企协增值服务专委会 国际业务合作部  服务客户：信息产业部、联通、三星、中国网通、华为等专业能力：1、电信业务和市场策略研究 2、项目经理 目前公司职位：通用产品研究部主任，通信产业研究部高级分析师项目中作用：项目组主要成员教育经历：北京商学院 产业经济学硕士工作经历：2001年-2003年 计世资讯通信产业研究部分析师2003年-现在 计世资讯通信产业研究部高级分析师服务客户：中国移动、北京移动、广州移动、诺基亚、摩托罗拉、联想、华为、HP等专业能力：1、电信业务和市场策略研究 2、渠道建设 3、数据分析 目前公司职位：渠道分析师项目中作用：项目组主要成员教育经历：