L电力安装工程公司发展战略研究论文.docVIP

L 电力安装公司发展战略研究  摘  要  随着社会主义市场经济制度的建立，国有企业现代化管理模式也逐步推进。 2002 年国务院印发电力体制改革方案，确定了 “厂网分开 ”、“主辅分离 ”、“主多 分离 ”、“输配分开 ”的改革方向，2010 年国务院批转国家发展与改革委员会“关 于 2010 年深化经济体制改革重点工作意见的通知”，明确提出“推进电力体制 改革，完成电网企业主辅分离改革，出台输配电体制改革试点工作意见，研究 制订农电体制改革方案并开展试点”的建议，通过改革打破垄断，合理分配资 源，提高资源配置效率，增强国企运营管理水平是意义所在。 本文在电力体制改革背景下，以面临诸多考验的 L 电力安装公司作为研究 对象，综合运用现代战略管理与中国式管理的相关理论，对公司所处的宏观环 境、行业环境及内部环境等诸多影响因素进行理论分析，通过相关分析工具探 讨了 L 公司所面临的机会与威胁、所处环境的优势与劣势，揭示了公司的现有 能力及核心竞争力，根据上述分析进行了 L 公司发展战略的选择，确定以集中 化增长型战略为基础，组合使用集中化战略、成本领先战略、差异化战略、合 作竞争战略及以人为本战略，并在人力资源管理、新技术创新投入、竞争意识 与服务意识、组织架构的改革、企业文化建设等方面采取相应的保障措施，保 证其行业定位、公司宗旨和发展目标的实现。 通过本文的研究，实现了 L 公司发展战略的抉择，为其较长时期发展指明 了前进的方向，有利于其在纷繁复杂的电力安装市场中立于不败之地，并能壮 大与繁荣，对于面临主多分离主辅分开社会经济背景下的电力安装企业的生存 发展方向有一定的现实指导意义；同时在研究过程，大胆进行了中国式管理理 论运用的尝试，对于具有典型中国特色的电力多经企业的转型研究有一定的指 导作用。 关键词： L 电力安装公司；集中化增长型发展战略；企业文化；中国式管理 Study on the Development Strategy of L Electrical Installing Company ABSTRACT With the establishment of socialist market economic system, the modern management mode of state-owned enterprises is also gradually promoted. In 2002, the State Council issued electricity system reform program, defining the developing direction of “The Three Separations: Grid Generation, Primary Auxiliary Industry, Transmission Distribution”. In 2010, the State Council authorizes Notice of Key Work Opinion About Deepening Economic reform issued by the National Development and Reform Committee, clearly proposing the suggestion of promoting the reform of electricity system. This is meaningful for reasonable resource allocation, increasing the efficiency of resource allocation and increasing operation management level of state owned enterprises. In order to solve the problem of L Electrical Installing Company in the reform and development, this paper integrates modern strategic and Chinese management theory, studies the environment of macroscopy, industry and interior. It analyzes the opportunities threats, strengths weaknesses of the L Company. And then, it discovers the L Company’s present capabi