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津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间工程 质量管理策划 编制： 审核： 审批： 津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间工程 项目经理部 二O一二年四月 目录 1.1 质量目标 3 1.2 质量目标分解 3 1.2.1 分项工程质量目标 3 1.2.2 分部（子分部）工程质量目标 3 1.2.3 分部（子分部）工程质量合格率为100%，一次成优。 3 1.2.4 施工现场质量管理 3 1.2.5 单位工程资料目标 3 1.3 质量方针 3 1.4 质量保证制度 3 1.5 质量管理体系 4 1.5.1 建立项目质量管理体系 4 1.5.2 质量职责分配 4 1.6 质量管理组织机构 6 1.7 岗位质量职责 6 1.8 质量管理制度与程序 9 1.8.1 质量管理制度 9 1.8.2 质量管理程序 12 1.9 工程质量重点分析 15 1.10 质量保证措施 16 1.10.1 施工阶段中质量控制措施 16 1.10.2 确保工程质量的技术措施 17 1.10.3 各分项工程的质量保证措施 19 1.11 质量保证程序 33 1.12 质量过程执行程序 33 1.13 质量信息反馈体系 34 1.14 成品保护措施 35 1.14.1 工程成品保护一般方法 35 1.14.2 主要施工项目成品保护措施 36 1.15 质量体系要素控制 36 1.15.1 质量体系要素职能分配 36 1.15.2 质量体系要素控制 36 1.16 建立工程创优保证体系 42 1.16.1 组织结构体系 42 1.16.2 项目部职责 42 1.16.3 主要人员职责 42 1.16.4 申报资料与工程资料的收集与整理 43 质量目标 质量目标：确保达到国家施工验收规范合格标准，确保该工程质量达到天津市“海河杯”工程的标准，争创鲁班奖或国家级优质工程。 质量目标分解 为了实现工程总体质量目标，现将总目标逐层进行分解，只有个分部分项的目标的实现，才能确保工程总体质量目标。 分项工程质量目标 分项工程及检验批合格率为100%。 分项工程创优目标分解见下表： 分项工程创优目标 序号 分项工程 质量控制要点 责任人 备注 1 模板工程 详各项质量控制要求 各组员 2 钢筋工程 详各项质量控制要求 各组员 3 砼工程 详各项质量控制要求 各组员 分部（子分部）工程质量目标 分部（子分部）工程质量合格率为100%，一次成优。 施工现场质量管理 质量管理制度健全；建立每周一次质量检查，每月一次的质量例会制度及质量月报表；工程质量控制的“三检制”健全，运行有效；各岗位质量指责明确具体；建立健全每一分部、分项工程技术交底制度；现场施工技术规范标准齐全；施工组织设计及方案的审批制度齐全；工程用原材料检验制度完备；材料现场堆码及标识清楚规范；特殊工种持证上岗。 单位工程资料目标 单位(子单位)工程质量验收合格，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。质量控制资料，安全和功能检验资料齐全、真实、准确。 质量方针 坚持“质量第一，信誉至上”的原则，以人为核心，以预防为主，坚持标准，严格检查，遵法守规，科学管理，精心组织，确保让业主满意。 质量保证制度 贯彻执行和我局《质量手册》，加强项目现场质量管理制度的建立和健全，规范管理工作程序，注意各项质量管理制度、措施的落实,以确保工程质量达到国家优质工程的质量标准，从而达到我局提出的质量方针：“恪守诚信，铸造精品” 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所指定的符合ISO9001标准的循环系统，该质量体系的核心在于对管理者指责的明确规定，并强制执行，把质量控制分解成控制、劳动和的各个环节，PDCA 程序进行循环管理，把经营和生产过程的质量管理者有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证工程质量。 质量管理体系 建立项目质量管理体系 为确保质量体系持续有效运行，质量管理体系框图见《质量管理组体系图》。 图 109质量管理体系图 质量职责分配 项目经理部配专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三级检查”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。 表 37质量管理人员职责划分表 项目经理 是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 项目副经理（质量） 由单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施，具有一票否决权。 项目副经理（生产） 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工