2014第一章虚拟企业管理概述.pptVIP

七、虚拟企业的运营策略 １．实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势。企业选择任何一种形式的虚拟，都必须建立在自身竞争优势的基础上，必须拥有关键性的资源（如专利权、行销通路或研究开发能力等），以自身的核心优势为依托，通过虚拟化的整合途径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补的目的。 *  ２．实行虚拟经营的企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴。实现企业内部资源合理有效的配置。虚拟经营的精髓就是将自身的资源优势集中在附加值较高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化，通过借用外力来改善或弥补自身的短缺。因此，合作伙伴的优化选择在虚拟企业的组合过程中至关重要。 合作伙伴的择定通常有两种标准:一种是考察合作伙伴是否具有与合作任务相关的物力、人力、资源、功能和经验，这一类伙伴称之为任务相关型;另一种是谋求合作伙伴之间的组织规模与文化氛围的相近或相似，这一类伙伴称之为伙伴相关型。 *  ３．参与虚拟化合作的成员企业必须努力减少磨擦。积极培植融洽平等的伙伴关系。 由于虚拟企业各成员来自于不同的组织，具有不同的计划、目标和要求以及不同的管理风格与企业文化氛围，在合作中必然产生一定的习惯性防卫心理与行动，甚至出现一定程度的矛盾与冲突。要保证虚拟企业的成功运作，就必须采取一系列的管理沟通策略:各伙伴之间应对合作的任务及性质制订明确的协议，明确合作的工作目标和任务，使虚拟企业的运行纳入规范化的轨道，避免误解和歧意;加强正常渠道的相互沟通以及非正式的联系与交流，促使各合作伙伴之间求大同、存小异，极力摒弃猜疑或偏见; * 八、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 1．项目性质：适于VE的项目应该是可分解的、其子项目的接口是明确的。以便能按计划并行工作、阶段评审和一次集成成功。 2．信息保密： （1）签定保密协议;（2）选择技术更新快的项目(如通讯和软件方面的);（3）借用黑箱概念：不同成员仅共享子过程的输入输出信息。不共享子过程的过程信息;（4）按任务的性质如技术保密性、重要性等分配给不同信任度的伙伴。 * 六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 3．流动性：签定合同以防范伙伴流动而导致项目贻误的风险 4．VE的重构：VE的组建是一种经常性行为。因此企业建立诸如选择伙伴的定性和定量框架等一系列标准过程可缩短VE组建时间。 5．人才资源：在VE中。企业人力的集中式、持久式组合正向分布式、临时式过渡。这意味着企业将小型化。并且市场需求是多样的。因而VE所需的伙伴也是多样的。企业应注重物色各种伙伴。并视之为企业的潜在资源。 * 结论 1. 虚拟企业的应用是企业在全球竞争环境下快速响应市场的一种强有力策略。 2 .建立虚拟企业重构的通用过程是很有必要的。 3. 虚拟企业的新型性和挑战性要求企业界和学术界的紧密合作。共同研究开发有效的管理模式。 * 讨论 虚拟企业的优缺点 何时虚，哪些虚？ 运作注意点 哪些不能虚 * 案例分析 背背佳 好记星 * * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 第一章： 虚拟企业概述 商学系 电子商务 * 开篇案例：恒源祥靠“虚拟”重铸老字号 * 恒源祥：羊羊羊 * 恒源祥的虚拟经营： 注册商标，品牌重塑 寻求合作，虚拟生产 特许经营，虚拟销售 虚实相兼，不断进取 * 问题： 1、虚拟企业是什么样？ 2、虚拟企业应如何使其内部成员间具有统一的经营观、质量观、又不完全抹杀成员的个性 * 一、虚拟企业定义 虚拟企业（Virtual Enterprise)： 是相对传统企业而言的，他是某些 传统企业为了一个共同的商业目的，在 一定的时间范围内，采用某种方式建立 起来的动态联盟 * 目前被引用次数最多的定义是Byrne于1993年提出的， 他认为虚拟企业是一些相互独立的企业(如供应商、客户、甚至竞争者)通过信息技术连接的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，其目的在于建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力，把握快速变化的市场，它既没有办公中心也没有组织结构图，可能也无层级、无垂直一体化组织。国内学者又将虚拟企业翻译为动态联盟公司。 * 二、虚拟企业的特点 。 虚拟企业打破了行业界限，由一些具有不同资源及优势的企业、科研机构甚至竞争对手以各自的核心能力为节点联合组成临时网络。 企业组织界限模糊　　 * 虚拟企业不同于以资产为纽带所构建的现代企业或企业集团，常常以项目、产品或市场机遇为基础组建，一个企业也可以同