2014年麦吉广告公司创业计划书.pptVIP

然而，我们在对于这样一个广告新事物显示热情的同时，又必须保持一份冷静。现阶段游戏内置广告还只能成为广告营销的辅助手段，目前的数据与事实，表明它还缺乏独立塑造品牌的能力，同时缺少形成消费者品牌理解度的手段。她目前的品牌传播价值主要体现为有效而生动的提醒式广告。而监管、数据监测与整体研究等方面的暂时缺失，也使这一广告形式的价值评估与风险系数具有不确定性。 MAGIC IGA * 网络游戏人群以大中城市为主，每天在线人数高达3000万，游戏玩家的年龄多集中在16-35岁之间，以学生和百领为主，特别是信息产业从业人员和企事业单位管理人员，这个族群独立性强、经济来源稳定、喜欢尝试新事物，追求时尚追求潮流。可谓是“黄金广告客户”，且一款成功的网络游戏，像《魔兽世界》、《梦幻西游》等游戏，每时每刻都有数以万计的玩家进入。 投放游戏内置广告大多集中在日化、数码产品、时尚产品、运动产品以及汽车等行业领域， MAGIC IGA * （二）目标市场  广告主类：面向全国，因为据目前的状况来看，选择IGA的一般都是有 实力的跨国公司，随着市场的不断完善和广告主对这种广告形式的认定，逐步加大对国内大型企业的IGA业务。  游戏运营商类：中国大陆 MAGIC IGA * （三）目标客户 广告主：游戏如今已成为新兴且有潜力的新媒体，新广告形式，许多有前瞻的品牌都纷纷涉足尝试游戏内置广告，如可口可乐、百事可乐、肯德基、麦当劳、统一方便面等快速消费品，运动品牌如NIKE，汽车品牌如上海大众，IT通讯如诺基亚、索爱、LG、三星，保养品可伶可俐等。其他如一些时尚产品、计算机、电器、银行和航空等也有品牌尝试这个新媒体。游戏的主要使用者年龄与性别的分布，与品牌诉求的目标群是否符合外，游戏本身的类型与品牌的形象与产品的性质是否能够产生更好的连结，这是品牌应该思考的关键点。  游戏运营商：在中国大陆市场运营的各类网络游戏，包括益智休闲类、社区式和大型网络游戏 。 MAGIC IGA * (四)竞争对手： 上海欢熊、NGI、上海盛越、壁虎科技、易摩哇、IGM MAGIC IGA * （五）建设进度  游戏植入广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与国内游戏内置广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系；寻找风险投资。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络一些商务网站与一些网络技术团队争取与它们建立商业伙伴关系。  MAGIC IGA * 进入IGA行业后，麦吉将不断完善自身的业务建设。帮助更多的客户理解并在营销传播工作中驾御IGA的有效应用，在未来的网络营销中占领先机；帮助更多有高品质的游戏快速完善自身的IGA资源体系，并转化出更丰厚的经济效益。 （六）市场发展战略 MAGIC IGA * 第三部分 公司经营  （一）公司业务： FOR广告主 MAGIC IGA * FOR游戏运营商 MAGIC IGA * （二）经营策略  1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。  2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力。 3． 善于挖掘隐藏的利润增长点。 MAGIC IGA * （三）经营资源  俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、工作用地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。初期投入资金为50万元。公司人员经过竞争选拔定为15——20人。场地面积：200平方米以上。 MAGIC IGA * （四）经营障碍 : “成长的烦恼” 作为一个刚起步的公司，面临着许多难题，比如：资金不足导致公司基础建设落后 ；处于资金投入期和市场开拓初始起步期，获得利润十分困难；公司团队整体实力需要作进一步提升等。 而且，游戏内置广告平台是基于网络游戏这个商业模型之上的一个商业模型，从战略布局的角度上看，哪些游戏适合自己的产品，游戏的运营状况如何。从游戏公司的角度讲，他们愿意广告进入游戏吗？答案很难说。因为相比游戏运营本身的收入来说，广告所带来的收入实在太少了。 技术对接也是个大问题。大部分网络游戏在开发的时候没有为广告系统预留空间，也就是说广告想进入游戏从逻辑上说是要广告发布平台去迎合游戏，当广告进入游戏的