2014年房地产2014下半年工作计划.pptVIP

关于回款 时间 6月 7月 8月 9月 写字楼 商铺 合计 应到帐 1517109 0 0 7635318 9152427 4988800* 关于交房部分 交房的这个环节是由我们营销部和物管部共同来完成的一项任务。为了更好的完成这个任务，做好财富中心的交房工作，使业主能顺利办理交房手续，竭诚为业主提供热情、周到、优质、满意的服务，从而树立起本项目的好口碑，为本项目的二期打下坚实的基础，我们制定了本套交房方案。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 财富中心交房方案 一、目的 为了确保交房工作能顺利开展，圆满完成交房任务。 二、交房基本概况 本次交房总户数和分布情况： 商铺（1楼-2楼）：除去B座公司自留屋业外（共计4套）； 写字楼（3楼-21楼）：除去18楼和21楼的公司自留屋业外（共计119户） * 三、交房前需完成的准备工作 1、《竣工验收备案表》（原件） 2、《住宅使用说明书》（原件） 3、《住宅质量保证书》（原件） 4、《房屋面积实测表》（原件） 5、《业主入伙房屋验收表》 6、管线分布竣工图（水、强电、弱电、结构）（原件） 7、核实交房前客户应付款房款是否交清、实测面积补差（按面积差异多退少补）应付款项、房屋契税、公共维修基金、物业管理费用。 8、提前进行入伙通知书的邮寄，经信函、电话通知为主（形式上只承认挂号信或快递方式，电话是辅助手段） 9、确认交房当天的工作流程，落实参与人员数量，各部门工作职责，做好导视牌指引，展示办证的所有费用、业主公约、交房流程、装修制度、物业管理费用和停车费的收费标准。 * 四、确认房屋交房标准 为了尽量减少交房过程中出现的问题，确保交房工作的顺利开展，在交房前我们会对前期合同协议附件上的每户隔墙方案进行核对检查。针对房屋玻璃外墙、防水、水电布管等问题较多的方面进行检查，如发现这系列问题及时给予整改。 * 五、交房流程 业主签到并向工作人员出示身份证和购房收据及合同 业主确定收房后，置业顾问验明所有资料 置业顾问陪同业主进行验房 财务部核对客户房款、按揭费、办证费、水电开户费是否交齐 业主带相应资料至物业公司办理入伙手续，领取物业钥匙 业主入住装修 * 六、交房问题解决办法 对于部分业主因为房屋存在各种问题而延期交房的现象，参与交房各部门需及时对接，并就解决方案达成一致，对问题的处理进行明确分工。 售楼部负责对客户反映的各种房屋工程问题进行整理，形成统一表格。 工程部就客户反映工程问题及时进行整改，并将整改的时间和结果通知售楼部。 售楼部及时向客户反馈工程问题整改进度，与客户约定下次交房时间。 对于无法整改的工程问题，售楼部应向客户发函予以说明。 * 总结 总结2011下半年营销部工作计划，主要分为三大部分： 一、小天竺项目前期准备 二、咖啡厅装修及开业前期筹备 三、财富中心交房工作 目前这三部分工作我们都做了一个基本的工作计划，希望可以按部就班，顺利的完成各项既定工作，为2011年的工作划上一个圆满的句号。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的中国梦 我的理想 我的未来 2011下半年营销部工作计划 * 小天竺项目 小天竺项目是2011下半年房开司的一个重点项目，虽然项目尚未进入实质营销阶段,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作本着“运筹帷幄，全程把控”的运作理念,希望可以积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节能有计划的运行。 房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化因素很多的工作,若前期没有一个比较完整的全盘计划,在面对变化情况时,往往没有方向和临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作下半年应该着手进入前期准备阶段。而在营销的前期准备中又可分为三个阶段：  * 研究、论证和制定项目价格体系 项目的产品确定后，价格的制定便是营销工作的重要任务之一。 一、该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格情况进行分析研究，并结合项目的特殊成本情况及部分定向销售价格情况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高单价和最低单价； 二、根据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距； 三、最后完成项目各个户型初步的价格表以及整体的优惠策略、提价策略与营销节奏，项目的升值营造策略等，为项目的未来销售作好价格的