2014年6s培训教材(文字版).docVIP

5S培訓教材 第一篇　引言 1.1 競爭的年代 　　改革開放20多年來，我國的經濟有了飛速的發展。在開放初期只要產品生產出來就基本上可以獲，所以許多企業就以如何擴大生產規模為經營主體，對品質、成本等內在體質的改善則未多加重視。隨著經濟的發，許多行業已出現生產力過剩的現象，尤其在管理、技術、資金等實力高出一籌的跟國企業大舉進入中國市場之後，競爭已呈現全方位、全球化趨勢，不少企業在各種競爭中紛紛落馬，幸存的企業利潤亦大幅度縮水，不具備競爭優勢的企業即被淘汰已成趨勢。 　　我國現今的企業，實已面臨管理差距與管理落後的嚴峻挑戰，企業如果還只注重短期利益，競爭力只會越來越弱，所以企業應將眼光放在長期利益上，才能永續經營，也就是必須實施以品質為中心的經營，才能達此目標。 所謂以品質為中心的經營，不只是做好產品的品質，還包括對公司有關的工作品質、業務品質、服務品質、環境品質以及員工的生活品質都須用心經營，使整體的質、量、成本都能達到最佳的境界。 　　在品質活動中，5S堪稱為基礎的管理項目。我們常常將髒亂和品質低下，管理落後聯繫在一起，如果能將5S精髓和做法，付諸行動，並強化於員工的品質意識中，從而使企業徹底消除髒亂，員工養成認真、規範的好習慣，定能使企業打下堅實的管理基礎，提升企業的競爭力。 1.2 為什5S是現場管理的基礎 　　工廠能夠提供什麼服務給客戶呢？PQCDS是基本上服務，也就是產品能以最佳的品質，最快的速度及最大的安全感，最合理的價格提供 　　在現易管理中，透過5S的活動，可以使人身美化，地、物明朗化，落實以下幾項基本的管理項目： 提升品質，降低不良 在整潔美的工廠裡，不良品會非常地明顯，從而能及時改善。 減少浪費，降低成本 時、地、物以最有效地運用，自然成本會降低。 確保交期，順利交貨 清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品清清楚楚，一目了然，機械設備保養良好，動作正常，交期自然不會被延誤。 安全有保障，工廠無傷害 清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，並做醒目的標示，會讓人安心的工作。 管理氣氛融洽，工作規範 人人有素養，現場工作人員人際關系良好，融洽和諧。 1.3 5S是多層面的活動 　　5S是現場管理的基礎，但5S並非僅僅是在企業或工廠才要做的活動，事實上，個人、家庭、企業以及社會等多種層面都必須實施5S的活動。 個人方面： 服裝儀容的整潔 言行舉止的文明 社儀規範的提昇 道德修養的提昇 家庭方面： 房間的清掃 喜慶日子的裝修、佈置 家庭的和睦相處 社會方面： 道路的整潔暢通 社區的綠化、美化 社會的愛心工程 第二篇　5S的解析 2.1何謂5S 　5S是在日本廣受推崇的一套管理活動，包括以下內容： 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(SHITSUKE) 此五項內容在日文的羅馬發音中，均以S為開頭，故簡稱為5S。5S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。 整理(SEIRI)：區分要用與不用的東西，不要的東西清理掉。 整頓(SEITON)：要用的東西依規定定位，定量地擺放整齊，明確的標示。 清掃(SEISO)：清除廠內的髒物，並防止污染的發生。 清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法制度化，規範化，員徹執行並維持成果。 素養(SHITSUKE)：人人依規定行事，養成好習慣。 2.2 5S的起源 　　1955年，日本企業針對地、物，提出了整理、整頓兩個S。後來因管理的需要及水準的提高，才陸續增加了其餘的3個S，從而形成目前廣泛推行的5S架構，也使其重點由環境品質推廣至人的品質，在安全、衛生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。現在不斷有人提出6S~8S，但其真讓是一的，只是不同企業，有不同的強調重點： 6S：(1)5S+SAFETY安全 (2)5S+SHIUKANKA習慣化 7S：(1)5S+SAFETY安全+SERIVCE 服務 (2)5S+SHIUKANAKA習慣化+SHIKOKU不懈 8S：(1)5S+SPEED效率+SIMPLE簡化程序+SOFTWARE軟件設計及應用 2.3 5S活動的三大支柱 5S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動內容分成三大支柱。 首先是創造一個有規律的工廠，5S改變人的行動方法，所以如何培訓每個人，使個人能為自己的行為負責就變得十分重要。 再次是劍造目視管理的工廠，借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個人完成好他的工作，避免發生錯誤。這也可以說是5S的標準化。 第三篇 5S推行要領 整理推行要領 所在的工作場所(範圍)全面檢查，包括看得到的和看不到的。 制定需要和不需要的判別基準 清除不需要的物品 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量 制定