VMI在欧亚瑟库存管理中的运用---.docVIP

VMI在欧亚瑟库存管理中的运用 欧亚瑟水艺（太仓）有限公司 摘要： 随着市场竞争日益激烈，产品的生命周期越来越短，库存对企业经营的反作用也越来越大，供应链中各个环节的活动都应该是同步进行的。传统企业库存管理模式只解决了基本问题，就是何时订货和订多少货，旨在“保障供应而储备量最小”，这种库存控制模式已经无法满足市场需求的变化。在很多制造企业里库存成本特别是原材料的库存，需要占用大量的流动资金。减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。因此库存成本在企业总成本当中占了很大的比例，库存管理在企业运作中则扮演了重要的角色。企业库存控制问题是关系着整个供应链中各节点企业之间库存管理的整合，所以企业必须从供应链的全局出发，研究适宜发展的对策。本文主要分析了传统库存管理模式带给企业的风险性，以及 VMI 管理模式在欧亚瑟水艺(太仓)有限公司(以下简称欧亚瑟)库存管理中的实施所带给企业的成效。 关键词： 库存控制、供应链、供应商管理库存、战略合作伙伴关系 一、传统库存管理模式下欧亚瑟的库存风险 欧亚瑟水艺（太仓）有限公司（以下简称欧亚瑟），成立于1949年，总部位于德国，在比利时、法国、英国、荷兰、波兰、西班牙、美国、新加坡和中国设有全资子公司。主要从事景观设备生产，其产品有水下灯具、喷泉、紫外线杀菌灯、花园用吸尘器、过滤器等，由于产品种类、数目繁多、价值不一、及客户需求的多样性，进一步决定了库存管理的重要性。而传统的库存管理模式给欧亚瑟带来的风险主要有： 1、客户定单调整频繁、客户对交货的及时性和准确性要求越来越苛刻。为了应对这些情况，欧亚瑟不得不储备较多的库存，同时我们的供应商也面临着同样的困扰。由于欧亚瑟与供应商都采取独立的库存管理策略，彼此之间缺少信息沟通，往往出现同一个物料在双方都有很多的存货，严重积压了资金。 2、欧亚瑟积压的存货可能远远超过了客户的实际需求，库存已经无法反映真实的需求。每年欧亚瑟进行盘点的时候，都会报废大量过期物料，造成大量的浪费。如表1 时间（年） 2005 2006 2007 2008 报废总数（个） 报废金额(万元) 1048.83 1827.0810 2131.6206 3817.8193 3、由于欧亚瑟的产品种类很多约有2000多种，需求信息传递的失真，造成供应商在安排库存生产时很盲目，不知道该先生产什么，后生产什么，导致频繁发生供应商送货不及时的现象。 4、为了确保满足客户的需求,保证生产的连续性。欧亚瑟采取的策略是备足大量的安全库存在仓库以保证生产顺利。例如吸尘器的原材料，其部件非常大，每日可生产900PCS。实际的备货状况是由于供应商每日只能生产500左右，为防止供应商的问题，将安全库存设定在1.5倍为1350PCS，为防止送货延误，又增加了500PCS安全库存，导致仓库由于该一种料件就占据了整个库房的1/4空间。 欧亚瑟当时的状况是： （1）、仓库爆满，连消防通道里也堆满原材料，给生产安全造成非常大的隐患。 (2)、原材料积压大量资金，所有原材料安全库存的增加导致每月仓库的原材料成本有2000万之多，实际每年的销售额1亿，对公司的整个运营环境和风险产生极大的影响。如果市场需求突然变化，就极有可能成为不可处理的料件，这么多的库存会将公司的资金流拖垮，如果缺少流动的资金流，公司就无法正常运转，公司经营就面临巨大的风险, 库存已成为公司心中永远的痛。 (3)、喷泉和景观灯等有很强的季节性，欧亚瑟的产品由于库存信息的沟通不畅、库存信息传递速度慢等，不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的“牛鞭效应”，从而导致欧亚瑟无法快速地响应顾客的需求。 以上这些风险给欧亚瑟造成巨大的成本投入和经营压力，不利于提高欧亚瑟的市场竞争力。 二、改善欧亚瑟库存风险的对策 面临着这样的内忧外患，公司急需从供应商到客户建立一套新的管理模式，2009年开始，欧亚瑟逐步实施了VMI库存控制策略。 1、什么是VMI？ VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同协议下由供应商管理库存，不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。VMI打破了传统的各自为政的企业库存管理模式，充分体现了供应链集成化的管理思想，更适应市场变化的要求。简单说VMI就是集成供应链上各节点企业的库存控制职能，由供应商将供需双方的库存管理职能活动实施跨企业边界的集成与协调，从而达到企业间业务活动的同步化，实现低成本、高服务水平的目标。 2、VMI的运行模式（如图1） 从上面的图中我们可以清楚的了解到供应商和企业之间建立了一种战略合作伙伴的关系，他们双方的信息达到高度的共享，并使双方的库存状态也变得更加透明化