绩效考核实施细则39836.docVIP

XX年上半年绩效考核实施细则 考核分为考核小组评定、主管上级评定、相关部门评定和自评四部分。考核小组由总经理组织相关人员组成。部门间评定由考核小组指定交叉互评，对自评和相关部门评定结果作为其他考评主体的评分参考，不计入总分。 考评权重：根据岗位的层级和特点不同，考评主体和考评权重不同。详见下表： 被考评人 考评主体 高管 总经理70 考核小组其他成员30 中层、项目经理 部门分管高管40 总经理30 考核小组其他成员30 专工 部门主管或项目经理40 部门分管高管30 考核小组其他成员30 职员 部门主管40 部门分管高管30 考核小组其他成员30 某部门职员或专工考核得分计算方法举例说明： 假设某员工考核得分情况为：部门主管（项目经理）评分A、分管高管评分B、考核小组评分C，则该员工考核成绩=A×40%＋B×30%＋C×30% 中层或项目经理考核得分情况为：分管高管评分A、总经理评分B、考核小组评分C，则该员工考核成绩=A×40%＋B×30%＋C×30% 三、考核结果满分为100分，分为优良、合格和不合格四级，分别对应考核成绩如下： 优良：85（含85分）以上；合格：60（含）－85分；不合格：60分以下。 评分以0.5分为最小进制单位，最终结果四舍五入保留整数。 四、合格以上，将当期绩效工资全额发放；不合格者，60－ 50分（含），扣发绩效工资的30%，50－ 40分（含），扣发绩效工资的50%，40分以下，扣发绩效工资的100%。 五、考核内容权重详见考核表附件。 六、各考评人交人力资源部的表格明细： 部门主管：1、本人和部门人员自评考核表2、部门下属考核表3、工作记录（含本人） 高管：1、本人工作总结和自评考核表2、部门下属考核表3、部门下属绩效反馈表（绩效结果出来后，根据面谈情况填写） 七、绩效考核每季度一次，同时发放同期绩效工资。附件1 员工绩效考评表 被考评人： 所属部门： 岗位： 月份： 考核 类别 考核项目及分值 考核指标 评分标准 实际得分 总计 工作完成情况（60%） 计划（15分） 是否制定了切实可行的工作计划（年度计划、季度计划、月度计划）；严格执行；当计划发生变动时，是否及时进行了调整 5+5+5 　 　 流程（10分） 是否严格遵守各项工作流程 10 　 完成情况（20分） 保质、保量、如期、安全完成工作任务 5+5+5+5 　 资料（12分） 工作资料是否及时、完整地存档/备份 4+4+4 　 建议（3分） 积极为公司的发展提供合理化建议，并经采纳 3 　 能力（20%） 降本增效（10分） ?降低成本、超额完成任务，为企业创造更多的经济效益 5+5 　 　 岗位能力（5分） 是否具备与岗位责任相应的工作能力 5 　 技能提升（5分） 是否具有强烈的求知欲，不断参加相关培训，提升职业技能 5 　 态度（20%） 全局观（8分） 有全局意识，有责任心，维护公司利益和声誉，主动配合部门间协调工作，积极参加公司活动 8 　 　 保密性（4分） 遵守规章制度，保守公司秘密 4 　 团队意识（4分） 人际关系融洽，正确处理工作中的矛盾和分歧，行为体现团队精神 4 　 考勤（4分） 出勤率高，按时上下班，按流程申请休假 4 　 总计 　 考核人签字： 附件2 高管人员绩效考评表 被考评人： 岗位： 月份： 考核 类别 考核项目及分值 考核指标 评分标准 实际得分 总计 能力（60%） 外联公关（18分） 是否具备有效开拓新业务、新领域的能力；是否具备对目标客户的谈判能力；是否具备较强的社交能力 6+6+6 　 　 降本增效（12分） 是否能够通过有效管理实现降低成本、超额完成任务，为企业创造更多的经济效益 6+6 　 应急处理、矛盾处理（12分） 是否具备应对突发事件与及时、顺利解决的能力；是否具备解决内外矛盾的能力 6+6 全局观、团队意识（10分） 有全局意识，有责任心，维护公司利益和声誉；主动配合部门间协调工作，积极参加公司活动，人际关系融洽 5+5 　 提升部门技能（8分