中核五公司梁选翠：信息化重构企业文化.docVIP

　　对核建企业来说，人力资源是最缺乏的，而且都是结构性的缺乏，特别是掌握核心技术和管理的人不多。要把企业最有价值的人力资源用到最需要的地方，产生最高的效率，同时也实现他们的人生价值，这是目前中核五公司最需要解决的资源共享问题。 　　ldquo;幸运，也有点机缘巧合。rdquo;中国核工业第五建设公司（简称中核五公司）副总经理兼总工程师梁选翠说道。她出身于机械专业，却与公司的信息化建设结下缘。她是公司最早从事信息化建设的骨干，而且一干就是十多年：亲身经历了中核五公司信息化的全部历程。 　　如今，梁选翠主管中核五公司的信息化。ldquo;企业信息化建设，是伴随企业管理重构不断前进的，更是企业文化的一种延伸。rdquo;她如此认为。 　　ldquo;被迫rdquo;上信息化 　　ldquo;中核五公司的信息化建设起步较早，也是业务发展的需要。rdquo;梁选翠说，中核五公司组建于1964年，隶属于中国核工业建设集团公司，1984年7月注册为ldquo;上海石化安装检修工程公司rdquo;，2006年11月更名并注册为ldquo;中国核工业第五建设公司rdquo;。2009年12月，公司改制并注册为ldquo;中国核工业第五建设有限公司rdquo;。公司名称几经变化，可是企业的信息化脚步却从未停止过。 　　中核五公司将计算机用于业务工作，源于上世纪90年代初期对外建设巴基斯坦的核电站项目。在此项目之前，公司大部分的技术文件、施工运算和工程图纸基本都是靠手工书写和编制的。 　　由于涉外工程是在境外完成，各类资料和文件不能在手工书写后再翻译提交给外方，所以公司在该项目中ldquo;被迫rdquo;使用大量计算机。ldquo;当时计算机的操作系统是UCDOS，中文办公软件是金山WPS.rdquo;梁选翠回忆说。那时，中核五公司国内机构的一个部门可能也就两到三台计算机，而在公司的巴基斯坦工程现场，上百名管理人员几乎人手一台计算机，这在上世纪90年代初期是非常少见的。 　　1998年，中核五公司全面推广使用计算机，1999年组建局域网，并成立了计算机室，ldquo;我是当时的第一任室主任。rdquo;梁选翠回忆说。 　　ldquo;现在公司财务、人力资源、OA等系统已经应用了一段时间，同业务密切相关的工程项目管理和物资管理也即将上马。rdquo;梁选翠介绍，ldquo;公司正在打造一个完整的综合运营管理系统，以满足未来发展的需要。rdquo; 　　纳入到ldquo;四化rdquo; 　　我国核电站的开发建设，目前有三种途径。第一种是由中国自己开发、自主设计、自主建造，被称为中国式的核电；第二种是与法国人合作，最早从大亚湾核电站开始引进吸收开发建设，叫法国式的核电；目前中国进入新一轮核电大发展时期，这时期的技术被称为第三代技术，主要从美国引进，也就是美国式的核电。 　　核电项目由于其特殊性，三种模式差别比较大。比如说第三代核电站是模块化施工，类似于搭积木，工序和工艺流程与其他堆型都不一样。由于业主管理和要求的不同，使得工作包的分解、工作流程等都与以往有较大改变。不同的还有土建和安装，现在是平行施工，而过去是先完成土建，再去做安装，所以工序上就必须要适应这种变化。ldquo;这些变化给信息化带来了不小的挑战。rdquo; 梁选翠分析说。 　　梁选翠说，公司提出了ldquo;四化建设rdquo;，即集约化、标准化、专业化、信息化，目的是ldquo;为了统一不同堆型项目的业务流程，提高多项目管理对资源的协调能力。rdquo;集约化是对流程和资源进行不断的优化和改进；专业化则是在不同的流程和业务上进行专业化分工，满足顾客个性化要求的同时，最大程度整合各专业资源，提高施工能力；标准化可以针对不同的建造安装模式进行标准化操作；标准化后进行的信息化才能形成比较容易操作的一个流程。 　　不只是选软件 　　核电领域的企业信息化，没有成熟的经验可借鉴，所以核电企业将花费十倍于软件价格甚至更多的成本，来推动企业的信息化工作：ldquo;信息化不只是购买一个软件及应用rdquo;。这种工作将企业的业务管理思想和流程植入到管理软件中，贯穿到信息化的整个全生命周期中。企业信息化的执行过程，也是企业文化重新构建的一个过程。 　　任何企业信息化初期都会很艰难，想上信息化系统项目时，ldquo;开始就要想到，用信息化无缝衔接员工的工作习惯和流程，这将是思想上的一个重大的转变。rdquo;梁选翠认为，CIO要程序化组织公司各个部门领导的管理思想，绝对不只是上一个软件系统那么简单，而要让领导重视、全员参与。企业信息化也是一个长期持续改进的过程。 　　梁选翠认为，企业信息化不只是对知识和流程进行梳理，还要将可以管理的资源进行细分。大量的历史数据都要放进系