2010年工作总结暨2011年工作计划--邹雅芝.pptVIP

Kirwan Equipment Technical Servics Kirwan Equipment Technical Servics 2010年工作总结 暨2011年工作规划 富维东阳 邹雅芝 2011.1.12 上海克万机械设备技术服务有限公司 前 言 长春富维东阳项目部至今已有近五年的时间，我是在2010年6月10日调入东阳项目部，至今为止已有半年多的时间，在这段时间内我经历了很多，可真是一言难尽啊！在东阳这个“庙大佛多”的公司里工作是从小心翼翼、认真仔细、胆战心惊中度过，但是从中也让我学到“有压力就有动力”的真理 在公司各职能部门领导的带领下，我们注重与同事们的技术交流、合作，不断积累工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来。经过这段时间的努力，我们现场的各级主管都能团结起来共同分担压力。 总 目 录 一、2010年客户、项目部概况 二、2010年工作总结 三、2011年工作规划与目标计划 四、结束语 一、客户和项目部概况 长春一汽富维东阳的主要产品有AudioB8、X88、MODEL-X、A5、J61AC、J56、A501、A302、5HB、HQ3、J44；一厂每天的产量在1000件、二厂在2900件、三厂在3000件以上。 上海克万富维东阳项目部为长春一汽富维东阳汽车塑料零部件有限公司保险杠涂装线提供技术性清洁和常规清洁，其中包括超高压水枪滑撬、治具、网格板脱漆，过滤介质管理、连体服清洗等服务。 目前东阳项目部人员情况如下：经理1人、助理2人、主管2人、大领班1人、PDCS4人、一厂编制21人、二厂编制23人、三厂编制24人、超高压水枪工编制8人、鞍井编制7人 二、2010年工作概要 安全 质量 响应 成本 组织与发展 2011年工作规划 （一）、安全 “生命、安全”一直是我们公司每个人都关注的主题之一，安全生产的组织措施、技术措施和设施装备等构成了安全的软件和硬件，但无论是软件建设还是硬件建设，都离不开细节管理。没有严谨的细节管理，安全生产就没有保障。注重细节，把每个细节都按要求做到位，就是对安全的最好承诺。 1、安全——注重细节是对安全的最好承诺 2、安全工伤事故——安全生产管理的败笔 安全对于我们并不陌生，车间处处可见的安全知识看板、标注化操作时刻提醒着我们……安全对于我们十分重要，是安全捍卫着我们的生命，是安全维护我们生存的权利，是安全在为我们注入无限的力量……“一丝不苟保安全、半分疏忽生祸端”，在这个全国都在倡导的安全之道，提出“关爱生命、安全发展”和“以人为本”的时候，我们要感谢公司自始至终在安全方面给我们做的工作，它就像一把大伞，给我们遮风挡雨，给我们祛除伤痛。 从各项目部的培训和各类安全培训资料可以看到公司对“关爱生命、安全发展”的重视，处处以员工的生命安全、身心健康为出发点，处处体现着“以人为本”， 为防止伤亡事故，加强管理，项目部必须制定一系列的安全规程和制度，在工作之前加强对人的思想教育，提高工人的安全意识和自我保护意识，避免工伤事故的发生 3、安全绿十字 4、安全发展 安全是前提，是保障，只有做到了安全发展，才是又好又快的发展。要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强对安全生产工作的领导。可以说这是我项目部针对安全生产所表明的又一新思维、新理念和新的升华、新的举措。 提高员工的整体素质是“安全发展”的基石，从工作层面升华到观念的转变上来，抓好安全生产就是践行科学发展观的具体体现，也是实现安全发展的着力点，从理念体系、队伍体系、法规体系、责任体系建设的角度构建起持续安全理念的理论框架 5、安全与发展关系常见的问题 急于发展、担心失去机遇，忽略安全尺度，起负荷的发展挤占了安全资源，埋下安全隐患 怕承担风险，为安全而安全，不思进取 一些人责任心不强，工作方法存在问题，或者不深入实际，不调查研究，只坐在办公室内发号施令、指手划脚，一味高喊安全口号，以为这样就安全了，出现问题推诿责任，或寻求客观原因。或怪罪手下办事不力，造成有令不行，执行力软弱的局面；或事无巨细，都亲历躬行，俨然一个实干家的形象，不敢大胆放手管理，致使身心疲惫，没有经历从全局的高度考虑安全工作，缺乏统筹管理思想，往往抓一漏万，应顾不暇，造成越来越被动混乱的局面，这些都给安全工作造成隐患，甚至构成直接威胁。 总之，安全与发展是对立统一体，安全是发展的基础，没有安全做支撑，就谈不上东阳项目部全面协调可持续发展，也只有发展才能更好的解决安全问题。 （二）、质量 有针对性的解决现场存在的质量问题，切实可行的为客户提出解决质量问题的措施和方法，才是我们油漆缺陷分析的重中之重的工作，也是