硫磺制酸装置低温位热能回收项目土建工程施工组织设计.doc

第一章 编制说明 1、编制依据 本施工组织设计依据招标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编写而成，用于指导施工建设全过程。 2、工程概况 湖北六国化工股份有限公司45万吨/年硫磺制酸装置低温位热能回收项目土建工程，6层钢筋混凝土框架结构，檐高10m，建筑面积642.8㎡，桩基础（人工挖孔灌注桩），结构与钢构件防腐，屋面防水等。 3、编制目的 本施工组织设计是对“湖北六国化工股份有限公司45万吨/年硫磺制酸装置低温位热能回收项目土建工程”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件，作为施工准备及指导施工的依据。我们将遵循国家的技术管理标准及规范，以及公司内部质量体系文件，严格按施工组织设计组织施工，在本工程施工中做到“速度快，工期短；精度高，质量优；消耗少，成本低；重安全，无事故。” 4、规范与标准 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接施工及验收规范》（JGJ18-2012） 《屋面工程施工及验收规范》（GB5207-2002） 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98） 《建筑地面工程及验收规范》（GB50209-2002） 《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-50259） 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB501974-93） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 第二章 确保工程质量的技术组织措施 1、质量管理目标 认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及《施工及验收规范》，以及本企业制定的《质量管理企业标准》和ISO9000系列标准，建立和健全质量保证体系，加强岗位责任管理，保证各种规章制度的贯彻落实，确保工程质量等级按业主要求合格。 2、质量保证体系 依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司的质量方针及业主的合同文件，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，保障工程质量目标的实现。 因此，我公司将建立本项目质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。 3、质量组织措施 3.1质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是是实现质量管理目标的关键。 首先，项目工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目经理实施质量管理方针。 第二，项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。 3.2岗位责任制 （1）项目技术负责人：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，做好技术管理工作。 （2）施工员：熟悉图纸，做好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，做好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。 （3）质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工组织设计内容的实施。 （4）材料员：严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施工所用的材料，不合格者不能进场，并做好成品半成品搬运、贮存、防护等工作。 （5）试验员：严格按要求做好各种材料、配合比的送检工作，为施工提供科学、准确数据，做好各种资料分析汇总工作。 3.3坚持组织协调工作。拟定每周五下午召开一次例会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种、各职能部门对质量问题整改进行反馈。 总之，做到质量工作事事有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准。 4、质量技术措施 4.1施工全过程的质量控制技术管理及方法 （1）“五不施工”——严格技术管理，明确岗位职责，其要点为： ① 图纸未经自审、会审不施工； ② 分项工程未进行技术交底不施工； ③ 测量定位防线未经复核无误不施工； ④ 材料无合格证或试验不合格不施工； ⑤ 隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。 （2）“三不交接”——严格工序控制，后道工序是前道工序的用户，应认真交接，严格把关。其内容为： ① 无自检记录不交接； ② 施工记录不全不交接； ③ 未经专业人员验收合格不交接。 （3）“四个结合”——群策群力加强管理和控制工作： ① 兼职检查与专职检查相结合； ② 全面检查与重点检查相结合； ③ 内部检查与外部检查相结合； ④ 经常性检查与定期检查相结合。 （4）“三检制度”——自检、互检、专检