国际社区项目工程管理策划.doc

国际社区项目工程管理策划 1、国际社区项目情况介绍 1.1基本情况 本项目位于XX区（少部分归属净月区），规划路（与力旺用地相连接）以南，102国道以北，临河街以西，伊通河以东。中海国际社区占地面积59.87万平方米，总建筑面积106.6476万平米，项目新建可销售建筑面积890583平方米，不可售面积（包含配套设施，学校，幼儿园、半地下、地下停车库等部分）175893平方米。预计分三期开发完成。 1.2项目位置 1.3现土地情况 该地块为市里企业“长春市城开集团”行政拨划土地，为国有土地。土地已交付，地上拆迁工作已开始，受各方面因素影响进展缓慢，对工程整体策划有一定影响。为了防止搭建违章建筑，我项目部已施工临时围档。 1.4周边情况概述 长春市政府已于2006年10月18日迁入南部新城。随市政府南迁，势必会带动整个国际社区区域的快速发展、加速市政配套基础设施的完善、刺激区域内房地产升温。周边与社区沟通的主要交通路线有三条：南北方向的临河街，东西方向的南环路、已经规划的102国道。 周围已开发项目，水乡人家成型社区、北京金辰10万㎡用地、力旺地产25.5万㎡用地、金逸12万㎡用地 1.5周边市政配套 路：市里承诺07年8月底临河街（南环路至102国道段）完成。现已经开工，由于违章建筑等受影响，目前工程进展缓慢，今年修建完成的可能性不大。没有开工，动迁没开始。预计9月初完成可能性不大。需公司加大力度督促。（由发展管理部负责） 1.6地块的自然地貌情况 地形现状图（附件1） 1.7国际社区工程情况： A区工程由25栋单体建筑和5个地下车库4栋公共建筑组成，建筑面积289036.5㎡ B区工程由B1-B45为别墅区建筑面积62161.2㎡。 C区工程C1-C30#为别墅区建筑、建筑面积44903.82㎡ E区工程E1-E16、ED1、ED2 为高层、多层、公共建筑等建筑组成，建筑,建筑面积78130㎡ F区工程F1-F29、FG1-FG10为多层建筑组成，建筑面积71878㎡ G区G1-G6为多层建筑、公共建筑，建筑面积2.3 万㎡。 H区H6-H10、HG1-3#为配套商业区，建筑面积12 .3万㎡。 国际社区规划分区面积表（附件2） 1.8项目工程管理的特点和难点 1）拆迁地域广，工作量大，包括违章建筑（大棚），拆迁进度缓慢。南侧与西侧由于原有地貌为鱼塘，所以土地回填量大。 2）本工程具有占地面积大，多层、小高层、高层交织在一起，同期施工栋数多，分包项目多，总工期及各阶段工期要求紧的特点。工程管理协调难度大。 3）分期设计图纸设计周期长，供应缓慢。 4）全部个单体建筑物，总共70万M2分期开工，竣工验收备案，包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期短，工程量大，时间紧。 2、国际社区开发计划与管理目标 2.1中心思路 按公司整体策划定位执行，为完成长春公司2008年销售40个亿，中海·国际社区项目为长春公司重点项目，周边小区初具规模，南部新城整体规划已经日趋成熟，随着市政府的南迁，销售前景光明，为保证公司整体销售目标的完成，中海国际社区全盘考虑工程工作的进展与开发速度并制定工程管理目标。 2.2分期开发计划 2.2.1本项目结合长春公司年度经营目标，预计分三期开发完成，各分期组团及栋号如下： 分期 组团 栋号 一期 A组团 A1-A18# B组团 B1-B45 E组团 E2、3、7、8、10、11# F组团 F1-F15# J组团 J1-J8# H组团 H1-H6# 二期 E组团 E1、5、6、9、12-16# F组团 F16-F29# 三期 C组团 C1-C30# D组团 D1-D17# G组团 G1-G6# H组团 H7-H9#、HG1-HG3# 2.2.2各组团开发步骤 1）拆迁工作（协调各部门配合） 2）场地平整（考虑土方平衡） 3）规划设计（制定严密出图计划，跟踪优化设计方案） 4）合约分判（含施工、监理、供货商） 5）前期手续办理。（协调各部门） 6）开工前准备（图纸审查、工程定位等） 7）施工中控制。（强调施工单位自身管理、发挥监理作用） 8）示范区域完成。（抓好展示区工作，为销售创造条件） 9）外网小区建设，环境绿化建设（配合工程进度施工） 10）入伙前验收（保证整体施工质量） 11）竣工验收（按程序办理移交手续） 12）维修及保修工作。（达到业主满意） 2.3项目管理目标 2.3.1质量管理目标： 示范区工程必须获得“东北三市优良工程”银奖，其余达到市级“君子兰”杯；与物业公司交接时一次验收通过；入伙后保证业主投诉率控制在总户数的8％；努力达到零索赔。 杜绝建筑产品功能问题，避免产品舒适性、美观问题。 满足政府主管部门竣工验收要求。 2.3.2进度管理目标： 在公司