建筑项目施工前期策划方案.doc

XX项目施工前期策划方案 一、项目工程概况 2 1.1地理位置 2 1.2项目简介 2 1.3场地及水文概况 3 1.4项目组织 3 二、项目目标 6 三、策划内容 6 3.1施工总体规划 6 3.2施工总平面图规划 7 3.3施工总体工序安排 9 3.4、劳动力组织规划 9 四、施工管理规划 12 4.1施工管理目标 12 4.2劳务管理规划 12 4.3项目技术管理规划: 13 4.4项目内部技术交流及研讨 15 4.5不同专业间的技术管理办法 15 4.6对分包单位的技术管理办法 15 4.7施工总承包技术管理工作的主要内容 16 4.8项目质量管理规划 16 4.9安全文明施工规划 17 4.10主材、周转性材料量得控制及管理规划 17 五、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 19 5.1防水施工 19 5.2甲供材计划与保管 19 5.3大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的控制 19 5.4楼板现浇混凝土的微裂缝控制 19 5.5装修工程关键点控制 19 5.6与多种专业工程交叉配合施工 20 5.7成品保护 20 5.8容易产生较多的质量通病 20 5.9装修材料质量控制 20 5.10设备工程关键点控制 20 5.11环境施工关键点控制 22 5.12细部处理 22 六、项目的沟通管理 22 6.1例会制度 22 6.2工程月报 22 一、项目工程概况 1.1地理位置 本项目位于河南省信阳市,地块北侧为新七大道，东侧为新二十四街,西侧为文新二十二街，交通便利。 1.2项目简介 本项目由2栋塔式住宅楼、1栋公寓及商业组成。该工程集住宅、商业、公寓为一体，小区整体景色怡人、城市景观与住宅区景观互相渗透。 工程名称 XX四期工程 工程地址 新七大道与新二十四街交汇处 建设单位 河南大有房地产开发有限公司 勘察单位 河南省信阳工程地质勘查院 设计单位 核工业第五研究设计院 监理单位 河南卓越工程管理有限公司 质量监督 部门 信阳市质量监督站 总包单位 中铁建设集团有限公司郑州分公司第四项目部 楼号 地上住宅面积 地上商业面积 地下面积 总面积 层数 1#楼 34149.5 44584.98 20736 99470.48 地下2层、地上32层 2#楼 16083.99 1439.67 / 17523.66 地上32层 25#楼 14958.19 1957.07 / 16915.26 地上30层 楼号 用途、功能 总工期 建筑高度 结构形式 1#楼 公寓、商业、剧场 565天 / 桩筏/剪力墙 2#楼 商业、住宅 435天 99.3m 桩筏/剪力墙 25#楼 商业、住宅 425天 93.3m 桩筏/剪力墙 1.3场地及水文概况 1.3.1场地概况：场地地形起伏较大，地貌为垄岗与冲沟结合部，地质情况相对简单;2#、25#楼桩基施工完毕，基坑尚未开挖完成，1#楼桩基未施工，土方未开挖；场区内临设区域基本平整完成，场区共规划三个出入口，交通便利。 1.3.2水文概况：据信阳气象站资料:该区气候湿润，降水充沛，位于冷暖气候过度带上，亚热带气候表现较为明显，四季分明。年内降水量分配不均，多集中于5—8月，约占全年降水量的54%，在此期间多暴雨且强度大；场地地下水主要为上层滞水，赋存于上部填土层及粘性土层中,水位随季节变化，地下水位约为-2.0米左右，基础施工期间需持续降水。 1.4项目组织 1.4.1组织机构：针对本工程规模和特点，我项目组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、工程经理1名，商务经理1名，安全总监1名。下辖工程部、技术部、材料部、预算部、财务室、综合室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。 项目组织机构图 1.4.2人员分工： 序号 部门 职务 姓名 工作内容 01 经理室 项目经理 马行空 负责项目各部门得分工。 02 技术室 项目总工 刘立 负责施工方案的审核，施工过程得技术支持，质量管理及各专业的协调。 03 技术主任 高金 负责施工方案、技术交底编制，施工过程的技术质量管理，编制材料、机械计划。 04 土建技术员 姚星辉 梁金祥 负责施工现场的技术支持，督促施工队落实技术交底中得技术措施，及时向土建技术负责人汇报施工中存在得问题 05 土建质检员 林雷 负责土建质量管理及相关资料 06 水暖主管 黄建设 全面负责水暖工程预算、技术质量管理及现场临水工作 07 电气主管 武元喜 全面负责电气