新时期企业文化.docVIP

征文评选 与时俱进 推动新时期银行企业文化建设 在经济全球化的今天，经济与文化一体化的趋势加强，文化作为经济的载体，正在以前所未有的速度，跨越国家、区域的限制，成为世界各国、地区开拓市场、发展经济的重要手段。越来越多的企业更加注重“文化力”的开发，纷纷打出自己的文化品牌，提出建立或重建企业文化的任务。近年来，随着金融企业改制、重组、增资扩股等资本运营手段的不断实现，金融企业内部多年固有的企业文化发生了的变化需要构建与其相适应的、高度吻合的企业文化。对于改的来说，股份制改本身就是一次深刻的企业文化变革，需要用新的标准、新的思维、新的视角、新的策略，培育广大工符合现代商业银行要求的企业价值观经营理念，不断丰富和创新企业文化内涵和功能，为建设具有国际先进水平的现代金融企业提供强大的精神动力和文化支持要求我们在工作指导和具体实践中，必须体现时代性，把握规律性，富于创造性，保持先进性，使企业文化始终保持蓬勃生机、充满活力。人是一个企业管理的主要对象及主要资源，“以人为本”调动员工的积极性和创造性，是企业文化建设中进行资源配置的核心。因此，在构建企业文化过程中，要始终坚持“以人为本、育人为先”的思想，重在培育广大员工的集体主义和团队精神，营造奋发向上、积极进取的工作氛围，让工在充满生机和活力的环境中，以良好的精神风貌致力于搞好本工作全面增强全行的亲和力、凝聚力、创新力和竞争力。实施品牌战略，是树立名牌企业形象，提高竞争力的必然选择。为此，行要高度重形象建设，打造自己全新而独特的企业形象，企业文化建设成功与否，在很大程度上取决于名牌效应，一个企业拥有自己的名牌，就等于拥有了市场和客户，也就有了自下而上发展的基础和条件，但名牌不是生来就有的，它首先是一种品牌，通过企业文化的培育、浸润、渗透和打造，然后才成为名牌。目前，银行正处于转的关键时期，随着，同业竞争将比任何一个时候都更加激烈，而竞争的焦点将集中在名牌战略上，这就要求尽快推出具有较大特色的品牌，通过不断完善与创新，使之成为名牌。并以品牌文化为展示手段，实施名牌带动战略，最大限度地满足不同客户的需求，巩固与扩大所取得的成果。在薪酬改革加强引导 其次、培养和造就一支高素质的员工队促进员工全面发展加强技能培训，在行营造的氛围。“家园文化”数千元女员工发放保健药品为女工订阅《》等女刊物导人本文化，创建“人本化”银行。“以人为本”的文化当前最重要、最紧迫的任务应当是，紧紧围绕这条主线，认真做好解疑释惑、鼓舞士气、凝聚的工作，积极引导和促进变观念新为具体行动，变压力为动力，从现在做起、从我做起，自觉按照上市银行的高标准来衡量、检验各项工作，观念、作风根本性的转变企业文化实践以人为本的文化，应体现为使每一位平凡的人做出不平凡的事，即让每个人经营自己、经营市场、创造辉煌采取多种措施为全体员工创造亲身实践企业文化的机会并从中培养每一位员工的市场意识、创新意识、竞争意识，从而实践银行共同的价值观和理念，把企业文化由“虚”变实。第三倡导尽职文化。专业化服务是金融业发展的重要基础，虽然金融服务业具有规范的服务内容和流程安排，但是，由于每个人的专业水平、服务态度及理念不同，形成终端服务产品的效果差距会很大。因此，以人为本的企业文化需要员工具有很强的尽职服务意识和尽善尽美的思想。尽职文化的倡导推进团队意识的建立、学习型组织的建立、质量第一的严谨工作作风的建立以及风险控制机制的建立。 突出塑造名牌企业形金融品牌的含金量很大程度上是企业文化在金融产品上的一种物化，银行出售金融产品实际上是在出售银行的服务文化和产品文化，而这种文化在潜移默化地吸引和感染着金融产品的“消费者”。只有当“消费者”在“消费”银行的金融产品时产生、满足，银行才能不断提高“消费者”对银行品牌的忠诚度。因此，应增强品牌意识在设计宣传用语和策划营销方案时最大限度地赋予其文化内涵，并具体应用到实践中，推出一些充满人文关怀的金融产品和服务品牌，使企业文化的力量体现在每一种金融服务上，每一个金融产品上，从而大大提升银行的综合竞争力。的特色企业文化，应加强在两个方面的传播。一方面，通过政府、客户、等与业务相关的营销渠道、服务渠道等传播的文化；另一方面，还应该通过电视、广播、报刊等公共媒体进行有意识的宣传着力丰富产品的文化内涵。 1