09级课件7 知识产权产业商业模式.pptVIP

知识产权经济概论(七) ——探讨一种创造社会财富的新经济模式 郭 民 生 2010年10-12月 主要内容 七、知识产权产业的商业模式 1、知识产权产业商业模式的内涵与分类 2、战略谋势类 3、整合增效类 4、 创新增值类 5、 运营增值类 6、 保护增值类 1、知识产权产业商业模式的内涵与分类 （1）内涵分析 知识产权产业的商业模式是指企业根据自己在知识产权产业价值链中的位置，围绕整体战略目标进行资源配置、流程控制、价值创造、运营管理所形成的综合性经营模式；其中，战略定位是前提，资源配置是基础，流程控制是手段，价值创造是源泉，运营方法是关键。 （2）商业模式类别 显而易见，企业的战略目标是获取持续竞争优势，而研究知识产权产业的商业模式就是探究企业如何依靠知识产权资源及其组合而创造价值，或者通过重组价值链而实现赢利。 因此，创造价值并实现赢利是判别知识产权产业商业模式是否成功的惟一标准。围绕这个标准把知识产权产业商业模式分为：战略谋势、整合增效、创新增值、运营增值和保护增值五大类别。 2、战略谋势类 战略谋势模式是指企业通过战略重塑、战略进攻与防御等整体谋划而获取市场竞争中的优势地位和长期利益的战略组合规划。常见的战略谋势模式的类型有战略重塑型、战略进攻型、战略防御型和战略兼具型等。 战略重塑型 所谓“战略重塑型”即“先谋势后谋利”也，“势”在军事上指有利的作战态势，在市场经济中则是指国家、区域、企业的不断累积的核心竞争优势，特别是胜过对手的那些知识产权资源及其组合；“先谋势”就是要首先谋求创新人才、核心专利、知名品牌、战略管理等知识产权方面的优势，国家、区域、企业有了这些“势”，在市场竞争中就会审时度势、高屋建瓴、左右逢源、势如破竹，始终处于有利地位，软、硬实力就会大大提高，信誉、利润也会滚滚而来。 案例：“德、日制造”、“中国制造”；微软等。 采用这种模式的关键是要把握战略重塑的三个关键要素：重塑概念、重塑平台、重塑行为和资产。 战略进攻型 所谓“战略进攻型”即在市场竞争中，竞争主体在整体战略定位上采取“进攻性”战略布局，以拥有和主动开发自主知识产权为核心，抢占本行业发展的知识产权战略制高点，以获得市场竞争的垄断地位或者有利地形，为以后的“伐谋”、“伐交”、“伐兵”或者“攻城”等不同战术手段奠定基础，进而吓阻、威胁或挑战市场竞争对手，以期达到“不战而屈人之兵”的效果。 案例：华为、海尔等。 采用这种模式的关键是竞争主体的手中不仅要掌握知识产权的“杀手锏”，而且具备运用知识产权规则的真本领。 战略防御型 所谓“战略防御型”即在市场竞争中，竞争主体在整体战略定位上采取“防御性”战略布局，即紧跟本行业知识产权的发展方向，稳定、持续地推出具有自己特色的专利与标准，积极培育自己的商标及品牌，以求抵御竞争对手的强大攻势，保护自己已有的市场地位，为以后伺机挑战或者超越竞争对手奠定基础。 案例：韩国；奥星与帅龙。 采用这种模式的关键是竞争主体要把知识产权战略视为“死生之地，存亡之道”，积极主动地采取防御措施，有备无患，防患于未然。 战略兼具型 所谓“战略兼具型”即在市场竞争中，竞争主体从市场的实际情况出发，在整体战略重塑的基础上，因时因地、非常务实地采用“盯人”战术，对于强大的竞争对手，一般采用防御型战略布局；而对于弱者则采用进攻型战略布局，稳扎稳打，以期获得市场竞争的有利地位。 采取该模式的大多是行业标杆的挑战者。 采用这种模式的关键是竞争主体要能够因敌制胜与战略调整，具有转危为安与临危处置的战略思维，并在内外环境的相互制约中求得统一。 3、整合增效类 整合增效模式主要是解决区域、企业资源配置效率、生产经营成本与市场风险的问题。 整合增效类模式是指企业为了实现其战略目标,并达到成本节约、风险降低和经营高效的目的而整合其内、外部各种资源的手段或方式。常见的整合增效模式有中心集聚型、弱肉强食型、和滚雪球型等。 中心集聚型(1) “中心集聚型”通常有企业和区域两类。 企业类的中心集聚型是指市场主体通过核心专利、标准、品牌等知识产权吸引、配置各类资源，形成以知识产权资源为主导、其它各类资源为辅助的高效资源整合模式。由此形成的企业市场定位清楚，资源配置高效，经营成本较低，只要能够抓住机遇，果敢行动，就能迅速占领市场，并保持市场竞争中的有利地位。外部竞争者、模仿跟踪者一般不能迅速掌握核心专利和标准，资源整合效率较低，品牌知名度低，很难对这一模式构成威胁。 如：强势品牌的麦当劳、肯德基；全球制药业巨头辉瑞等大型跨国公司的并购等。 中心集聚型(2) 另一类是区域类的中心集聚型。近年来国内出现了一种运用财政、税收、土地等优惠政策和高效服务诱力、吸引知识产权资源集聚形成的知识