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猎鹰团队 我根本没管战略，战略的制定都是由最高层团队做的，我只管企业的文化，包括他们定战略的方法。如果我真的要坐在那儿制定战略，那么大家就真的赶紧把联想的股票卖了吧。 ——联想创始人柳传志 什么是企业文化？？？ 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化的功能 一、导向功能 二、约束功能 三、凝聚功能 四、激励功能 五、辐射功能 惠普企业精神 实行弹性工作制，员工可以自由选择自己偏好的工作时间和工作方式.。 不拘礼仪直呼其名，不冠官衔。 走动式经营，主管们以不拘形式的上下左右沟通 方式进行管理，很多问题就是这样非正式和解。 公司宗旨明白写着：组织的成就系每位同仁共同 努力之成果 文化内功，七大核心价值 我们热忱对待客户 我们信任和尊重个人 我们追求卓越的成就与贡献 我们注重速度和灵活性 我们专注有意义的创新 我们靠团队精神达到共同目标 我们在经营活动中坚持诚实与正直 惠普文化给予我们的借鉴 建立领导阶层的企业价值观 将企业价值观文字化，强化沟通，建立组织的共识 发展符合企业的价值观的经营目标及策略 将企业文化作为选拔人才的标准 培养一批坚持企业价值观的领导层 配合企业经营环境，调整企业管理方式以及行为模式 总 结 企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。 许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。 Thank you! —猎鹰 * * * Page ? * 成 功 秘 诀 非常重视文化的积累； 打造优秀的企业文化。 有人曾经评价说，惠普文化像是一双尖利的铁爪，能抓住人心，让文化在不知不觉中成为惠普的特色，这使得惠普的管理能够以柔克刚，柔中有刚，人性味十足。 惠普就是通过有张有弛的文化牢牢的吸引着惠普员工团结在它的周围，为了共同的目标而努力。 惠普文化 惠普企业价值观 惠普企业精神 惠普的哲学是： 每个人都会追求完美，并渴望在工作中表现创造力， 因此，只要给他提供有利的条件他就能取得成功。 惠普乐意为员工提供最好的工作环境，他就能取得成功。 惠普同样给员工以充分的发展空间。认为给员工发展机会意味着员工能力的积累，能给公司带来价值和财富，所以惠普不断的给员工提供培训和挑战的机会。 * * Page ? * * *