《物流管理学》试卷样题——A(解答).docVIP

广东外语外贸大学国际工商管理学院、财经学院 《物流管理学》2009-2010学年下学期期末考试试卷（A）答案 考核对象： 考试时间：2小时 班级： 学号： 姓名： 成绩： 一、单项选择题（请选择一个最佳答案，并将答案填写在首页试卷的表格里。本大题共15小题，每小题2分，共30分） 单项选择答案123456789101112131415得分DDCCDABACADDABC 二、多项选择题(每小题有两个或两个以上答案，请将答案填写在首页试卷的表格里。本大题共5小题，每小题2分，共10分) 多项 选择 答案12345得分ABCDEABCDABDEABEABDE 三、问答题与计算题（共计42分） 1．请简述库存的作用与弊端。（8分）（按课件答案也为正确） 答：库存的作用：使企业获得规模经济、保持生产活动的连续性和稳定性、应对不确定性、随机性的需求变动、降低制造成本，提高作业效率、实现区域专业化生产 。 库存的弊端：占用大量资金、增加企业费用支出、腐烂变质的损失 、麻痹管理人员的思想 2．请简述第三方物流的特征。（8分） 答：第三方物流的特征主要表现在以下几个方面： （1）第三方物流是合同导向的一系列服务； （2）第三方物流是个性化物流服务； （3）第三方物流是以现代信息技术为基础的物流服务； （4）第三方物流企业与其它企业之间的关系是动态联盟关系。 3．请简述国际物流相对国内物流的不同特点。（8分） 答：国际物流相对国内物流的不同特点有： （1）复杂性：各国物流环境存在差异,尤其是物流软环境的差异；各国适用法律的不同、物流标准的差异、历史文化及人文风俗的千差万别也使国际物流受到了极大限制。 （2）高风险性：政治风险(罢工、战争等 )、经济风险（汇率风险和利率风险 ）和自然风险(台风、暴雨等) 。 （3）运输方式多样性。 4．运输是实现物流系统功能的核心要素，请阐述运输成本控制的措施。（10分） 答：要点： 运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 （1）减少运输环节，节约成本； （2）合理选择运输工具； （3）运用规划技术制定最优运输计划,实现运输优化； （4）注意运输方式； （5）提高货物装载量； （6）搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作。 5．已知某运输公司依据历史数据分析，确定本公司营运单位变动成本为120元/千吨公里，年固定成本为30万元。预计该公司本年货物周转量10000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，请问该公司本年度将盈亏如何？（8分） 答：根据保本量=固定成本/(单价-单位变动成本) =300000/(200-120) =3750 千吨公里﹤10000千吨公里 故该公司将盈利。利润为： 10000*（200-120）-300000=500000元 安全边际率=（10000-3750）/10000=62.5% 四．案例分析题（共计18分） 美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、（物）料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于做出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。 柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前三到四个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。 柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货。出口控制在10到15天交货。 美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，上了一期SCM（供应链管理）系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。 美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的