《专业人力资源工作者的132项工具》讲义.docVIP

专业人力资源工作者的132项工具 掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 1战略框架 2战略实施模型 3波特价值链分析 4战略管理过程 5洛克希德法 6组织变革的战略类型 7决策树 8基础统计技术 9蒙特卡罗模拟技术 10阿姆科公司事前测感技术 11希布纳的预测七原则 12组织决策的卡耐基模式 13阿尔布雷克特组织政治分析 14赋权分析矩阵 15马斯洛的人类需求五层次理论 16赫茨伯格的双因素理论 17奥德费ERG理论 18麦克利兰成就激励理论 19波特和劳勒的综合激励模型 20期权的六要素法 21弗鲁姆期望理论 22亚当斯公平理论 23斯金纳强化理论 24埃德温洛克目标设置理论 25股权陷阱规避法 26工作分析信息的种类 27工作分析的步骤 28因素比较法 29因素计点法 30分类法 31排序法 32问卷法 33访谈法 34工作日志法 35实践法 36结构化面试法 37丰田公司选拔计划 38岗位评价的权重系数确定法 39管理评价中心法 40内部选拔的方法 41外部选拔的方法 42员工的投入与收益分析法 43格兰丘纳斯的上下级关系理论 44效率\设备\岗位\比例定员法 45平衡记分法 46胜任特征模型 47明尼苏达多相个性测验 48艾森格人格测验 49卡特尔16种因素测验 50比奈-西蒙智力测验 51罗夏墨迹测验 52勒温的场论 53卡