2012助理人力资源管理师薪酬管理.pptVIP

人力资源管理师三级 薪酬管理;员工激励机制 ;薪酬管理的目的;薪酬管理与企业经营;企业愿景、使命;薪酬管理流程图;人力资源师三级薪酬管理脉络图;第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资资金制度的调整 ;第一单元 薪酬管理制度的制定依据 [知识要求] 一、薪酬的内涵 　二、薪酬的实质 　三、影响员工薪酬水平的主要因素2方面12个 　四、薪酬管理(4基本目标、4基本原则、4内容) 　五、企业薪酬制度设计的基本要求7 　六、衡量薪酬制度的三项标准 [能力要求] 　七、制定企业薪酬管理制度的基本依据8;（一）薪酬的概念;薪资的概念; ;二、薪酬的实质;三、影响员工薪酬的主要因素;四、薪酬管理;（二）企业薪酬管理的基本原则;（三）薪酬管理内容：; 薪酬管理的主要内容; 体现保障、激励、调节三大职能； 体现劳动的三种：潜在形态、流动形态、凝固形态 ；（固有基本劳动条件） 体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）； 建立劳动力市场的决定机制； 合理确定薪酬水平，处理好工资关系； 建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本； 构建相应支持系统（用工、考核、晋升、技能开发制度）。; 人类的劳动存在三种形态：潜在劳动、流动劳动、凝固劳动。 潜在劳动是劳动的可能性