项目部管理实施细则（试行）.docVIP

项目部管理实施细则（试行） 总 则 一、为了规范我司所承建工程项目的施工现场管理各项生产活动，提高工程质量，保证工程进度，搞好文明施工，确保安全生产，认真贯彻有关国家颁布的法律法规，结合本公司的生产经营管理模式，经公司会议决定，为了搞好施工现场的管理，特制定本。凡有限公司所承建的工程项目，凡是参加本单位施工的所有人员及有关单位，均适用本，并遵照执行。 工程施工实行项目负责制，工程质量、工程进度、安全生产、竣工验收由工程项目部统一管理，各参建单位、班组、人员必须在项目部统一安排下从事施工活动。 工程项目部在工程组织、安排施工活动过程中，必须严格按照本执行。：奖励00元以奖励00～元奖励0～00元有下列违章行为者进行处罚：00～00元以00～元～00元；：提出合理化建议，节约建设成本成效显著者节约成本均在5000—100000元以内者）奖励00元；节约成本10000元以有下列违章行为者进行处罚：：奖励00元事故，奖励00元提出合理化建议，节约建设成本成效显著者节约成本均在5000—10000元以内者）奖励00～00元；10000元以奖励00～00； ⑤提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的奖励0～00元有下列违章行为者进行处罚：～安全生产实行重奖重罚原则，奖：奖励00元人身事故，奖励元对改善部管理提出合理化建议的，奖励元其他对安全生产有突出贡献者，奖励元。有下列违章行为者进行处罚：与当月个人薪金一并～上班期间必须坚守工作岗位，不玩忽职守不打磕睡、不随意自己) K2 o- {0 d! w4 y6 G: t ~2 R1、每项目部原则上由公司配备专用工程车辆一台。并由项目部统一管理，原则上由专人驾驶，遇特殊情况必须更换或替代驾驶员的，批准。2、车辆的保养、清洁、停放等车务手续由驾驶员负责办理; j$ B???) G4 t6 F# v+ Y4、驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐全、制动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修复，确保运输。 * u8 m! O5 V3 m+ v4 ? a9 R# a! e5、车辆每周至少清洗一次，驾驶人员在特殊天气情况下可根据车况适当调整。雨雪等恶劣天气后及长途返回时，车辆外表严重污染的应及时清洗。 0 {6 x, M, ~3 P0 z8 s6、车辆在期间应停放在指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全遇交通事故或车辆被损坏、被盗窃的，应及时报警并立即通知保险公司到场解决。施工图 （二）、工程造价在3000万元（人民币）以上的工程，除编制工程照片档案外，还应当制作建设工程录像档案；工程录像编辑后的录像片长不应少于10min；录像档案须主题明确、结构完整、画面清晰、图像稳定、且色彩还原准确；编辑后的录像片应有配音解说，配音须使用标准普通话，声音清晰且语言流畅，解说与画面内容吻合。 五是保密资料，对技术性高，财务保密资料及新工艺、新技术、新材料，必须加强管理，不准公开。 四、是技术资料整理标准：工程竣工技术资料要求签证完善，收集整理及时准确，装订规范整洁。 五、工程完工时项目部要配合公司作好清理工作：一是将工程所有结算资料提供给预算员作好工程结算；二是配合项目经理准备验收前的资料收集工作。 六、违规规定事项： ①资料达不到要求者； ②资料不齐，差量较多者； ③资料丢失给公司造成损失者； ④结算资料未交预算员，或上交资料不全影响项目收益者； ⑤结算资料不及时上交，影响结算时间、付款时间者； ⑥技术签证、材料合格证不按时提交者。 七、罚者：违反以上之一者，项目部将对相关人员给予500-1000元处罚。 其他管理 一、现场人员的奖金分配根据本项目最终收益及项目部成员的工作情况在项目竣工验收合格后颁发。 二、未尽事宜按国家现行法律、法规、规范、标准等规定执行国家现行法律、法规、规范、标准 21