华北录井发展战略研究.pdfVIP

摘 要 ：录井行业一直是石油工业的重要组成部分，为我国石油工业的发展作出了巨 大贡献。但是，随着我国经济体制改革的不断深化和石油工业内外部条件的变化， 长期计划经济体制下形成的录井行业的组织结构、管理体制、运行机制以及录井生 产能力与录井需求问的平衡，受到了全方位的挑战。面对新的市场环境，改革录井 行业体制、调整生产规模、优化结构、确定经营战略，是录井行业迫切需要解决的 、1 问题。‘ 论文首先从分析录井行业一般外部环境和所处特殊环境入手，应用波特竞争 结构理论对影响华北油田录井处录井战略的重要变化因素进行了详尽的分析和评 价；并应用专家咨询法，依据行业关键成功因素评价了国内竞争对手状况。然后对 我国录井市场和华北油田录井处进行了系统研究，通过对华北油田录井市场预测， 提出了适合市场需求的录井生产规模；文中采用加权评分的办法，对华北油田录并 行业内部优势、劣势及外部机会、威胁进行综合分析，运用SWOT分析法研究确 定经营战略：并运用IFE．EFE模型和DEA模型对影响华北油田录井处战略发展的 要素进行了综合评价。最后综合上述研究，对华北油田录井处的战略调整进行了探 索并对华北油田录井市场进行了展望。 关键词：录井市场预测经营战略结构调整 ABSTRACT is one ofPetroleum and industry importantcomponent Engineering Logging always hasdone toour Petroleum withthe contributecountry’S great Engineering．But andexterior reformationofeconomic and interior deepening system changed environmentofPetroleum industry’S frame， Engineering，thelogging organization the between production managementsystem，operationsystem，andequilibriumlogging and in time haveformed demand，which challenged logging long plannedeconomy，are thenewmarket the industry greatly．Under environment，reforminglogging system， framework，andbusiness are strategy adjusting scale，optimizing conforming production imminent problems． In has