2013二建施工管理_重点精髓完全版_自己总结.pdfVIP

1 项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划 和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目 完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费 用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要 任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度 目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时 间目标，也即项目交付使用的时间目标 3 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 4 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身 的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以 及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准 备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5 供货方项目管理主要服务于项目的整体