成本管理论文：成本估算码头工程.docVIP

成本管理论文：成本估算码头工程 【提示】本文仅提供摘要、关键词、篇名、目录等题录内容。为中国学术资源库知识代理，不涉版权。作者如有疑义，请联系版权单位或学校。 【摘要】为促进全国主体功能区规划建设，进一步提升环渤海地区的综合经济实力，相关政策规划以天津作为北方经济中心，重点发展滨海新区等条件较好地区，大力发挥其在改革开放中先行先试的重要作用。在国家倡导发展海洋经济的背景下，天津充分利用其得天独厚的地理优势和海洋资源，依靠广大的经济腹地，以打造国际港口城市为目标，在滨海新区的城市发展规划中将天津中心渔港作为市规划建设布署的“十大战役”之一。5000吨级码头工程作为天津渔港项目的子项目，建设对于提高港口的吞吐量和促进中心渔港的多元化发展起着重要性作用。在工程项目建设中，成本管理是项目管理的关键性环节之一。随着国际市场的日益融合和行业参与者的日益增多，施工企业面临着竞争激烈、平均利润下降的市场形势，因而加强项目成本管理有助于提升其整体工程管理水平、增加其成本控制，提高企业利润。本文的研究对象是天津中心渔港5000吨级码头工程的项目成本管理。文章通过文献分析方法，对过往研究进行了梳理。由于成本控制项目成本管理是一项系统工程，本文基于过程管理理论提出了项目成本管理的新方法，即将成本管理理念应用于工程项目管理的各个阶段，除了关注施工阶段与项目后期的成本管理外，还将论述范围拓展到了成本管理的源头——决策阶段、设计阶段、投标和合同签订阶段，对成本概算、成本估算、成本预算、成本控制到成本结算各环节均进行了分析，并提出了该项目的改进措施。 【关键词】成本管理；成本估算；码头工程； 【篇名】天津中心渔港5000吨级码头工程项目成本管理研究 【目录】天津中心渔港5000吨级码头工程项目成本管理研究 摘要 3-4 ABSTRACT 4 第一章 绪论 8-15 1.1 选题背景 8-9 1.2 选题意义 9 1.3 国内外研究现状 9-13 1.3.1 国外研究现状 9-10 1.3.2 国内研究现状 10-13 1.4 研究内容与方法 13-14 1.4.1 论文主要内容 13-14 1.4.2 论文的研究方法 14 1.5 论文的新点 14-15 第二章 工程项目成本管理理论 15-27 2.1 工程项目成本管理概述 15-16 2.1.1 工程项目成本管理的涵义 15 2.1.2 工程项目成本管理的特点 15-16 2.2 工程项目成本管理的内容 16-27 2.2.1 项目成本估算 17-20 2.2.2 项目成本预算 20-22 2.2.3 成本控制 22-27 第三章 天津中心渔港 5000 吨级码头项目成本管理制度与流程 27-42 3.1 成本管理的制度与流程 27-34 3.2 天津中心渔港 5000 吨级码头项目成本管理主要方法 34-38 3.2.1 工程前期的成本管理 34-36 3.2.2 施工过程中的成本管理 36-37 3.2.3 工程后期的成本管理 37-38 3.3 天津中心渔港 5000 吨级码头项目成本管理体系 38-42 3.3.1 建立项目责任成本管理体系 38-39 3.3.2 健全责任成本管理的相关制度 39-42 第四章 天津中心渔港 5000 吨级码头项目成本管理现状分析 42-60 4.1 天津中心渔港 5000 吨级码头项目概况 42-47 4.1.1 天津中心渔港项目概况 42-43 4.1.2 天津中心渔港 5000 吨级码头项目概况 43-47 4.2 项目决策阶段的成本管理现状与分析 47-49 4.2.1 码头工程的市场调查 47 4.2.2 码头工程的项目定位 47-48 4.2.3 码头工程的成本概算 48-49 4.3 项目设计阶段的成本管理现状与分析 49-53 4.3.1 设计阶段秉承成本控制原则 50 4.3.2 优化设计方案 50-51 4.3.3 多方案成本的比较论证 51-53 4.4 项目招投标与合同签订阶段的成本管理与分析 53-55 4.4.1 充分解读招投标文件 53 4.4.2 优化招投标报价 53-54 4.4.3 合同价格的多层审批机制 54 4.4.4 合同价格与结算方式的谈判 54-55 4.5 项目施工阶段的成本管理与分析 55-56 4.5.1 项目施工实行分级管理 55 4.5.2 “三控一管”的施工现场管理理念 55-56 4.5.3 工程变更及签证管理 56 4.5.4 资金管理 56 4.6 项目后期成本管理与分析 56-58 4.6.1 项目结算 56-57 4.6.2 成本分析评价 57-58 4.7 项目成本管理的内部控制措施的评价与分析 58-60 4.7.1 内部控制措施的独到之处 58-59 4.7.2 内部控制措施存在的不足 59