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《目标管理与计划管理》培训课程 课程名程
课程内容:
?第一讲 目标管理的独到之处一、目标管理概述1、目标管理的由来2、现代管理之父:彼得·德鲁克简介3、目标管理的进展动态著名公司:海尔的目标管理成就简介二、关于目标管理1、什么是目标管理?其独到之处是什么? 2、管理有何种威力?3、目标管理的工作流程是怎样的?三、目标管理制度的引进和推行1、如何获得最高管理阶层的支持? 2、怎样选择负责推行目标管理的单位?3、负责推行目标管理单位应做好哪些工作? 4、如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理案例:某集团公司年度目标管理作业程序第二讲 掌握目标设定和目标分解的方法(一)一、明确你的目标1、什么是目标?2、目的和目标的区别3、定量目标与定性目标;二、目标设定1、目标设定的程序/流程1)目标三角形2)目标设定流程2、目标的要求1)目标的SMART原则2)目标管理的五个要素3)案例:目标设定实战演练 目标设定窍门对目标的检视追究真因的深耕法??? ——问五次”为什么?”二个游戏三、目标的种类四、目标分解目标分解沟通及原则实战案例:采购部对采购价格目标管理案例:某集团公司目标设定第三讲 掌握目标设定和目标分解的方法(二)一、各层目标如何制定1、企业目标2、部门目标3、岗位/个人目标实例:如何建立目标体系图 课堂练习:假设你是部门经理,将公司年度目标分解给你下属二、目标分解-----形式1、目标为全公司目标的纵向联系2、纵向目标分解的具体步骤3、目标在工作现场也有横向联系三、制定工作行动计划/主要措施细化1、过程设计,你做了没有?2、目标、计划与结果的关系3、有效行动计划的关键要素目标的5W1H范例:员工季度工作计划表4、制定目标目标管理卡的步骤范例:行动计划-目标管理卡练习:目标目标管理卡制定练习四、目标设定与业绩合同1、目标设定要点1.业绩合同的定义2.合同具有两个作用1)激励业绩2)明确个人的责任3.目标业绩合同书的填写方法范本:目标业绩合同书课堂练习:请参照上述格式,写出自身岗位的业绩合同书案例:某集团公司目标分解
第四讲 目标执行的方法一、目标的执行1、下属如何执行目标?2、上级如何协助下属执行目标?3、如何确保目标的执行?4、目标执行中的检查、调节与控制控制图方法控制表方法二、目标实现----方法举例:目标可行性评估案例:某集团公司目标执行三、常用过程监控方法如何填制定目标卡?1.目标卡的栏目设计2.各栏目的填写范例:目标管理卡范例:目标追踪单 范例:目标修正单范例:目标管理专案改善报告 现场练习:请结合自己的工作填写一份目标管理卡或目标追踪卡案例:某集团公司目标追踪
第五讲 目标考核、评估与奖罚方法目标的考核与评估1、目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处?2、目标评估的时间和次数应如何确定?3、评估的具体办法是什么? 4、绩效奖金的计算5、绩效奖惩的一般原理案例:某集团公司目标评估、奖励实例:采购部:目标任务评估技术部:目标任务评估销售部:目标任务评估范例:目标考评表范例:绩效奖金的计算第六讲 计划管理一、计划、计划管理的概念二、生产单位的计划指标三、计划编制的依据四、计划编制的程序和时间五、计划编制方法案例:计划的编制、执行和控制职能部门:管理计划实例:某公司人力资源战略实施方案-5年实施计划生产部门:生产计划实例:1.设备计划2.总体计划3.日程计划
培训形式:
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备 注:
培训目的: 掌握目标设定和目标分解的方法;??????????????????? 熟悉目标管理的精髓及工作流程; ??????????????????? 能够根据本企业特点引进、实施目标管理;??????????????????? 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;??????????????????? 学会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具;???????????????????? 熟悉目标执行中的计划管理方法。
学员对象:企业各级企业管理人员、部门经理和高层经理
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