陆燕荪：电工行业实施“十二五”规划之我见.pptVIP

2011第6届中国电工装备创新与发展论坛 一、利用高新技术改造提升现有企业，抑制 重复建设扩张产能，以产业转型升级， 提高竞争力为目标，促进电工行业有 序、健康、快速发展。 2.升级——质量升级 二、提了多年的结构调整仍是行业升级 的重点。 1、产品结构调整，除开发高端产品、支 持国家重大项目的建设之外，要特别 重视基础材料、关键零部件等配套能 力的建设，满足培育战略性新兴产业 的需求。 案例 1. 桂林电器科学研究院研发高档绝缘材料 2. 新泰（辽宁）精密设备有限公司电工铝铸件与加工 2、产业结构调整。 多年来，电工行业已形成以大企业集团为核心、中小企业规模化、专业化生产配套的合理结构体系，但是仍有一些产业集聚地区相对落后，需要通过调整培育龙头企业带动地区中小企业改造升级，升级至高附加值的产业链的环节，同时推动地区经济发展方式的转变。 温州低压电器行业 以正泰集团为龙头的升级发展 福建福安中小电机企业群的升级 可否借鉴？ 以企业为主体的产学研相结合的创新体系是建立创新型产业的重要保障。 由于企业是市场竞争主体，对产品创新满足市场需求最敏感、最主动，当然处于主导地位。但在研发的不同阶段，基础研究、共性技术开发、产品及工程应用三个层