工程开工前安全评估报告.docVIP

安全评估报告 （工程开工前） 工程名称：胜利工业园商务中心工程 建设单位：东营里奥置业有限公司 监理单位： 山东鑫瑞建设项目管理有限公司 施工单位：山东德信建设集团东营分公司 胜利工业园商务中心工程 开工前安全评估报告审批表 山东德信建设集团东营分公司施工的胜利工业园商务中心工程开工前阶段的安全评估报告编制完毕，请于审查。 编制人： 施 工 单 位 审 核 意 见 符合《东营市建设工程安全文明施工管理规定》要求。 负责人签章： 年 月 日 监 理 单 位 审 核 意 见 负责人签章： 年 月 日 建 设 单 位 审 核 意 见 负责人签章： 年 月 日 胜利工业园商务中心工程开工前安全评估报告 为了认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针政策，进一步加强工程安全生产管理，消除各类事故隐患，有效预防生产事故的发生，保证工程顺利完成，本公司项目部始终坚决贯彻《建设工程安全生产管理条例》和《东营市建设工程安全文明施工管理规定》，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻《安全生产许可证条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持以人为本、预防为主，创新机制，强化安全生产工作，以创建安全文明工地为切入点，促进企业安全生产自控意识和自控能力的提高。作出以下安全评估： 一、各项制度的落实情况 结合本项目部的实际情况，把各项制度分解化，明确责任，落实到人，并制定严格的考核制度，在日常的工作中狠抓落实，切实做到工作有目标、考核有措施、奖罚有制度、追究有人管，确保目标的实现和责任的落实。1.项目部在开工前制定好各项管理目标，建立各项保障体系广泛进行安全生产宣传，加强管理，使生产标准化。建立健全安全生产责任制，成立安全生产管理小组，设立专职安全员。严格“一标准，五规范”进行安全生产。2.实行以项目经理为首的各项目标责任制，层层分管、条条落实、责任到人、奖罚到人，建立各项检查制度，在施工中做到有布置、有检查、有总结。 本项目部设专职安全员，并成立以项目经理为组长，施工员、安全员为副组长，各班组长为成员的安全生产领导小组，专门本工程的安全、文明施工。公司与项目部签定了《建筑施工安全文明目标管理责任书》，确保目标的实现和责任落实。 项目经理、施工员、安全员、质检员、技术员、资料员及各班组长的安全生产责任牌上墙悬挂，并落实到人。做到制度严明，职责明确，保证对安全工作从上到下层层把关，面面俱到。项目部与职工签定劳动合同及安全用工合同。公司、项目部对职工定期进行安全生产、文明施工教育。强化目标管理，提高管理人员、职工的安全思想意识和安全管理水平。 安全生产领导小组 组长 副组长 成员 二、安全文明措施专项资金使用情况 为保证施工现场达到安全文明施工，我项目部投入部分资金用于安全文明生产。具体使用情况见下表： 施工现场安全防护设施使用计划和费用 工程名称 胜利工业园商务中心工程 层数 17 开工时间 2009年8月18日 拟竣工时间 2010年12月28日 工程总造价 10000万元 工程直接费 安全防护设施提取金额 240万元 临时设施 提取金额 70万元 序号 名 称 单位 数量 品种 规格 费用（元） 一 安全防护设施 1 密目网 张 15000 600000 2 安全网 张 10000 350000 3 安全帽 个 500 10000 4 钢管 M 50000 500000 5 扣件 个 40000 200000 6 总配电箱 台 2 20000 7 二级分配箱 台 30 240000 8 三级开关箱 台 40 40000 9 五芯电缆120㎜ m 600 160000 10 五芯电缆95㎜ m 500 50000 11 五芯电缆50㎜ m 500 25000 12 小计 2195000 二 临时设施 1 临时用房 ㎡ 1500 彩钢板房 3.6×5 300000 2 砼硬化场地 ㎡ 4000 C20砼 厚度200 240000 3 彩钢板围墙 m 1200 1.8×2.8 100000 4 钢大门 樘 2 9000.00 小计 649000 三、临时用